工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓之 營銷團隊管理與有效激勵 一、 正確認知營銷團隊管理 a) 營銷團隊管理中問題及原因分析 b) 國內(nèi)企業(yè)營銷團隊的特點與管理要求 c) 做好團隊管理主要思路與工作方向 d) 優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點評 二、 營銷團隊建設(shè)要點與方法 a) 不斷優(yōu)化營銷團隊結(jié)構(gòu) b) 建立和完善團隊工作協(xié)同的規(guī)則 c) 不同團隊發(fā)展階段的溝通策略 d) 如何強化營銷團隊的執(zhí)行力 e) 案例分享：王經(jīng)理如何帶出優(yōu)秀團隊的 三、 營銷人員的有效激勵策略 a) 營銷隊伍的激勵問題與原因解析 b) 了解有效激勵的原理與主要方法 c) 基于團隊與個人結(jié)合的激勵方案設(shè)計 d) 案例分析：某企業(yè)的營銷人員的薪酬方案調(diào)整 四、 區(qū)域經(jīng)理需要掌握的非薪酬激勵方法 a) 什么是營銷人員的非薪酬激勵方法 b) 增強下屬成就感，讓工作本身成為激勵 c) 善于營造團隊的積極氛圍，讓快樂成為激勵 d) 有效授權(quán)與鼓勵，讓信任成為激勵 e) 促進團隊學習與提升，讓成長成為激勵 五、 課堂答疑與研討 就學員們?nèi)粘F隊管理中的實際問題進行溝通答疑