打造高績效營銷團隊 一、 營銷團隊認識與管理綱要 （1.5小時） a) 導(dǎo)致營銷團隊低績效的主要問題 b) 認識新時代營銷人員的特點 c) 高績效營銷團隊的特點與構(gòu)成 d) 團隊建設(shè)階段分析與其管理要點 e) 典型案例分析研討與點評 二、 促進營銷人員的職業(yè)化轉(zhuǎn)型 （1.0小時） a) 區(qū)域經(jīng)理的自身定位和職業(yè)化提升 b) 如何調(diào)整下屬心態(tài)，提高其職業(yè)認知 c) 提升業(yè)務(wù)人員的自我管理能力 d) 典型案例分析與點評 三、 高績效營銷團隊的管理實務(wù) （2.0小時） a) 如何引導(dǎo)下屬認同目標(biāo)并制定工作計劃 b) 指導(dǎo)下屬的六種方法及其溝通技巧 c) 如何幫助下屬進行績效改進 d) 常見團隊沖突及其解決方法 e) 實戰(zhàn)案例分析與點評 四、 營銷團隊的有效激勵 （1.5小時） a) 營銷團隊激勵問題與要點解析 b) 如何營造團隊的積極和諧的氛圍 c) 非物質(zhì)的激勵手段及其運用技巧 d) 實戰(zhàn)案例研討與點評 五、 相關(guān)案例分享與互動研討 （0.5小時） 結(jié)合個人成長、團隊管理中實際問題進行研討和答疑