著名營銷實戰(zhàn)專家，華夏基石集團業(yè)務副總裁、高級合伙人，北京迪智成管理咨詢有限公司董事長，十多年來一直活躍在北大、清華、人民大學等多所高校的MBA課堂，同時還為美的集團、中化集團、南方航空、中國國旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問與培訓服務。 具有近二十年國內企業(yè)的營銷管理和咨詢經驗，對國內企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。一直專注于營銷模式的理論創(chuàng)新與實踐優(yōu)化的研究，先后提出“深度營銷”等營銷模式，并帶領其咨詢團隊成功地為國內幾十個行業(yè)的上百家企業(yè)實現營銷模式的升級，取得驕人業(yè)績！ 多年來勤于筆耕，先后成為《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》和《營銷學苑》等多家專業(yè)雜志的撰稿人和高級顧問。同時，還陸續(xù)出版營銷系列叢書：《深度營銷觀點》《營銷模式研究》《深度營銷戰(zhàn)法》《精準營銷》《營銷模式升級》《有機性營銷組織建設》等；出品《營銷創(chuàng)新與實務》、《營銷實戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級市場運作》、《如何建立高效的營銷體系》課程VCD。 行業(yè)經驗： 培訓經驗（部分）： 清華大學、北大EMBA總裁班核心培訓主講和人民大學EMBA的特聘教授，每年培訓100場以上。 南方航空高層培訓特聘講師，共計每年培訓5場以上。 美的集團生活用電器、飲水機、商用空調、微波爐、風扇各事業(yè)部的區(qū)域經理、經銷商培訓主講，共計每年培訓10場。 福田汽車全國商務年會，經銷商培訓，共計每年培訓5場。 山東史丹利化肥全國地區(qū)區(qū)域經理、經銷商培訓主講，共計每年培訓10場。 奔騰電器管理層、經銷商培訓主講，每年共計培訓5場。 歐普照明企業(yè)內訓和經銷商培訓，每年共計培訓6場。 老板電器區(qū)域總監(jiān)、經銷商培訓主講，共計每年培訓5場。  咨詢經驗（部分）： 2001年為歐普照明提供《深度營銷模式》、《專賣店網絡體系建設》、《顧問式營銷隊伍建設》咨詢服務。 2001-02年為三和國際提供《營銷策略》咨詢服務。 2002年為白沙集團提供《區(qū)域市場以渠道為核心的深度營銷模式導入》咨詢服務。 2002年為正虹飼料導入《深度營銷模式》咨詢服務。 2002年為步步高集團提供《區(qū)域市場營銷管理提升》咨詢服務。 2002年為維維豆奶提供在區(qū)域市場導入《深度營銷》模式咨詢服務。 2003年為奇正藏藥提供《復合型渠道模式構建》咨詢服務。 2003年為正龍食品提供《三、四級市場運作》咨詢服務。 2003-06年為海南椰島提供《組織變革》、《營銷模式轉型》、《新產品推廣》、《隊伍管理》等方面的系統(tǒng)咨詢和推進。 2005年為新紅陽提供《1＋N渠道管控》營銷模式的咨詢服務。 2005年為科龍集團提供《區(qū)域市場營銷模式提煉》咨詢服務。 2005年為朝華科技提供消費類電子市場《渠道營銷模式提煉與復制》咨詢服務。 2005-2006年先后為美的集團兩個事業(yè)部提供《有效開發(fā)、運作三、四級市場的營銷模式研究》咨詢服務。 2006年為美的日電集團提供《專賣店研究與建設》咨詢服務。 2006年為福建勁霸休閑男裝提供《專賣店管理》咨詢服務。 2007年為衡水老白干提供《營銷模式轉型與區(qū)域市場提升》的咨詢服務。 2007年為廣東吉豪科技照明提供《營銷戰(zhàn)略與管理體系提升》咨詢服務。 2007年為上海綠源照明提供《營銷戰(zhàn)略與策略升級》咨詢服務。 2007年為廣東美的洗衣機提供《區(qū)域市場系統(tǒng)提升》咨詢服務。 2007年為廣東唯美集團提高《營銷管理體系升級》咨詢服務。 2008年為澳柯瑪提供《家電下鄉(xiāng)營銷試點》咨詢服務。 2008年為舒華健身器材提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷組織提升》咨詢服務。 2008年為云南滇虹康王供《營銷模式轉型》咨詢服務。 2008年為湖南古越樓臺酒業(yè)提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域市場運作指導》咨詢服務。 2008年為3515企業(yè)提供《營銷戰(zhàn)略與模式轉型》咨詢服務。 2008年為山東史丹利復合肥提供《深度營銷模式導入》咨詢服務。 2008年為廣東富士寶電器提供《深度營銷模式導入與集團管理體系升級》咨詢服務。 2009年為山東東升地毯提供《營銷模式》咨詢服務。 2009年為拉芳日化提供《營銷體系》和《人力資源》咨詢服務。 2010年為森展家具提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務。 2010年為廣東美的日電提供《業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務。 2010年為華興紡織提供《品牌發(fā)展戰(zhàn)略和連鎖加盟體系構建》咨詢服務。 2010年為強力巨彩提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務 2010年為美的照明提供《營銷區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務 2010年為諾普信提供《廠商價值一體化》咨詢服務 2011年為際華集團提供《品牌發(fā)展和連鎖加盟體系構建》咨詢服務 2011年為蒙牛重慶公司提供《區(qū)域市場運作》咨詢服務 2011年為格蘭仕公司提供《區(qū)域市場運作》咨詢服務 2011年為三九醫(yī)藥提供《營銷戰(zhàn)略提升》咨詢服務 2011年為京博集團提供《深度營銷》咨詢服務 2011年為漢德車橋提供《公司營銷戰(zhàn)略》咨詢服務 2012年為通威集團提供《營銷戰(zhàn)略》咨詢服務 2012年為仁和藥業(yè)提供《區(qū)域市場運作》咨詢服務 2012年為中化集團提供《營銷市場策劃》咨詢服務 2012年為齊心文具公司提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務 咨詢案例： 先后主持或參與為日用消費品、飲料煙酒、家用電器、照明建材、飼料農資、文體用品、醫(yī)藥器械和印刷器材等行業(yè)企業(yè)的管理咨詢項目，積累了豐富的行業(yè)經驗和咨詢經驗，掌握了一整套互動式咨詢方法： 基于產業(yè)價值鏈的企業(yè)整體競爭戰(zhàn)略分析； 基于整體競爭觀的營銷模式------深度營銷； 基于企業(yè)和市場現實的漸進導入輔導流程； 基于企業(yè)綜合管理能力發(fā)育的系統(tǒng)培訓方式。 部分經典咨詢案例： 在家電企業(yè)的營銷組織管理咨詢項目中，在整個行業(yè)衰退的背景條件下，幫助企業(yè)止滑，實現業(yè)績提升30%以上，同時各項效率指標同步改善； 為某家電企業(yè)服務5個月，理順了渠道關系，對終端進行精細維護。試點市場銷量平均提升50%以上，重點經銷商增長100%。有些經銷商在旺季來臨之前就完成了全年的銷量任務； 在某飼料企業(yè)營銷咨詢中，在試點區(qū)域市場中，采用集中戰(zhàn)略，在低成本投入下，三個月將領先的競爭對手擊潰，實現銷量提升20倍； 在建材行業(yè)營銷項目中，8個月內，為其營銷管理系統(tǒng)導入深度營銷模式，成功幫助客戶企業(yè)實現利潤翻番； 在為某酒業(yè)公司的營銷組織項目中，幫助企業(yè)推出競爭品牌，阻擊區(qū)域市場的競爭者的挑戰(zhàn)，既保證了利基產品的提升，同時新產品業(yè)取得不俗的業(yè)績。 授課風格： 程老師的課程擁有以下幾個特點：系統(tǒng)化、簡明易學、直接、引人入勝、幽默風趣而且一針見血、內容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學員業(yè)績提升，獲益良多! 語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！