鄒祥,鄒祥講師,鄒祥聯(lián)系方式,鄒祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理心里學(xué)應(yīng)用、沙盤(pán)模擬與NLP溝通領(lǐng)域
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第一講 修煉一流的團(tuán)隊(duì) 1. 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ) 2. 看圖研討:有團(tuán)隊(duì)與沒(méi)有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別 3. 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通 4. 團(tuán)隊(duì)合作的核心理念 5. 案例研討:面對(duì)不同的工作環(huán)境與任務(wù)運(yùn)用不
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【課程背景 】 一流的企業(yè)一定有一流的員工,同樣一流的員工才能打造一流的企業(yè)。 鄒老師歷經(jīng)五年時(shí)間實(shí)踐和研發(fā),總結(jié)出 :“職業(yè)素養(yǎng)修練提升必修課”,本課程一經(jīng)推出便被浙江大學(xué)總裁研修班、浙江優(yōu)秀高級(jí)人
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第一講:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 1. 通過(guò)塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力 2. 通過(guò)價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力 3. 通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力 4. 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng) 第二講:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
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背景 啤酒游戲,是 1960 年代,MIT 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種類(lèi)似「大富翁」的策略游戲。 Sloan 管理學(xué)院的學(xué)生們,各種年齡、國(guó)籍、行業(yè)背景都有,有些人甚至早就經(jīng)手這類(lèi)的產(chǎn)
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•課程背景: •在很久很久以前,有一批探險(xiǎn)家來(lái)到西部古國(guó)廢墟淘金。他們?cè)谝粋€(gè)偏僻而神秘的山谷中,發(fā)現(xiàn)了一座金礦,他們挖出來(lái)很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他們卻沒(méi)有順利地
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人類(lèi)的五次信息技術(shù)革命 第一次是語(yǔ)言的使用,語(yǔ)言成為人類(lèi)進(jìn)行思想交流和信息傳播不可缺少的工具。(時(shí)間:后巴別塔時(shí)代) 第二次是文字的出現(xiàn)和使用,使人類(lèi)對(duì)信息的保存和傳播取得重大突破,較大地超越了時(shí)間和
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第一講 認(rèn)清角色 忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色:上司、同僚、下屬、自己 錯(cuò)誤角色分析:老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司,還是忠于職業(yè)? 四種工作觀分析:雷鋒精神、雙
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