課程簡(jiǎn)介本課程屬技能訓(xùn)練，主要多對(duì)企業(yè)招聘人員進(jìn)行實(shí)際操作能力的訓(xùn)練。按照企業(yè)的招聘要求量身打造，分享企業(yè)如何在招聘工作中招聘到適合企業(yè)崗位的人才的理論和經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)招聘的一般流程、職位分析、招聘人
課程簡(jiǎn)介：績(jī)效管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素，本課程依據(jù)培訓(xùn)師自身多年來(lái)企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和理論，揭示績(jī)效管理的真正含義，從認(rèn)識(shí)績(jī)效管理入手，貫串于績(jī)效管理全過(guò)程的績(jī)效溝通為主線(xiàn)，績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、
課程簡(jiǎn)介本課程依據(jù)人力資源管理的基本原理和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，按照企業(yè)的相關(guān)要求量身打造，分享企業(yè)如何在招聘工作提高招聘質(zhì)量，科學(xué)地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)招聘的一般流程、注意事項(xiàng)、招聘渠道的拓
課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的人是企業(yè)和部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過(guò)總結(jié)、提煉，形成主管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展提升自己所要解決的三大問(wèn)題的課程。
課程簡(jiǎn)介：班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最基層的管理人員，掌控著企業(yè)最終產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，承擔(dān)著承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶作用，班組長(zhǎng)影響著企業(yè)決策目標(biāo)的最終實(shí)施，在企業(yè)中起到極為重要的角色。本課
課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的人是企業(yè)和部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過(guò)總結(jié)、提煉，形成主管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展提升自己所要解決的三大問(wèn)題的課程。
課程簡(jiǎn)介：傳統(tǒng)的人事工作，一般認(rèn)為是企業(yè)人事部門(mén)的工作，但現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人力資源管理，這就不僅是人力資源部的工作，更是各個(gè)職能部門(mén)主管經(jīng)理的工作。特別是在選人、用人、育人、留人等方面，主管經(jīng)理都承擔(dān)
第一單元：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理一、績(jī)效管理系統(tǒng)的概念1、系統(tǒng)、績(jī)效的概念2、績(jī)效管理系統(tǒng)定義3、績(jī)效的表現(xiàn)形式4、員工績(jī)效5、組織績(jī)效6、績(jī)效管理二、績(jī)效管理組成要素1、考評(píng)者與被考評(píng)者2、績(jī)效指標(biāo)3、考評(píng)程
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