一、并購(gòu)與整合概論(含案例分析)1、并購(gòu)的基本概念2、并購(gòu)整合的概念3、并購(gòu)整合的四個(gè)層次4、收購(gòu)方的6大苦惱5、被收購(gòu)方的5種心態(tài)二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與發(fā)展（含案例分析）（一）、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，國(guó)
一、戰(zhàn)略管理概論與案例分析1.戰(zhàn)略觀(guān)念的來(lái)源2.中國(guó)古代兵法中的戰(zhàn)略智慧3.戰(zhàn)略管理三大問(wèn)題4.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程6.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺(tái)二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例
一、企業(yè)組織變革概論1.1案例研討1.2組織變革基本概念1.3組織變革的環(huán)境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5組織變革的新觀(guān)念二、企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革2.1案例研討2.2變革是企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣2.3
一、什么是股權(quán)投資>什么是私募股權(quán)投資（PE）？>PE有何特點(diǎn)？>PE的投資者與資金募集>PE的投資運(yùn)作流程>PE的投資組織形式>PE的退出方式與案例分析>P
模塊一、流程無(wú)處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為4.部門(mén)效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例5.誰(shuí)擁有流程？案例模塊二、何為流程改進(jìn)1.使得流程
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征2、企業(yè)集團(tuán)的基本類(lèi)型3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)5、案例研討：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1、上海
第一部份：企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組？2、企業(yè)重組的分類(lèi)3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析二、資產(chǎn)重組1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析2、上實(shí)醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析3、新大
一、服裝企業(yè)的主要挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)1.1服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1.2服裝企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)1.3服裝企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)二、內(nèi)部控制概述2.1鄂爾多斯集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部控制的案例分析2.2內(nèi)部控制的概念2.3內(nèi)部控制的目標(biāo)
階段一大綱：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律及其常見(jiàn)問(wèn)題4、項(xiàng)目及其管理的主要影響因素5、項(xiàng)目經(jīng)理的含義、
2005年的股改啟動(dòng)了中國(guó)有史以來(lái)漲幅最大的牛市，作為股改配套措施的股權(quán)激勵(lì)被賦予了完善公司治理并進(jìn)一步刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的功能。在此背景下，一些優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出，深圳萬(wàn)科就是其中的佼佼者。從2005年開(kāi)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
