晉商的股權(quán)激勵——身股2015-03-19華企學(xué)堂晉商和徽商是明清期間我國非常有影響力的兩個商幫，他們在流通領(lǐng)域活躍了400多年，對16世紀(jì)后的近世社會產(chǎn)生了巨大影響。其中徽商是以血緣和宗族關(guān)系為基礎(chǔ)
《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班》2015-4-28華企學(xué)堂華企學(xué)堂---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！---為什么有的企業(yè)骨干人才流
股權(quán)激勵方案設(shè)計的十大要素1、定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同? 是建立以長期機(jī)制為目的？? 還是首次股權(quán)激勵實施的目的？? 是留住人還是吸引人？? 是他客戶股東化？? 是消費股東化？?
實施股權(quán)激勵的8條警示伍健康博士在我國很多企業(yè)都對股權(quán)激勵進(jìn)行過一些探索，但很多企業(yè)實施的效果并不理想，有的企業(yè)甚至還出現(xiàn)了一些實施股權(quán)激勵后的風(fēng)險。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展角度來分析，股權(quán)激勵是要解決激勵對象
理論與實踐都能充分證明：很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實際來合理安排股權(quán)激勵的機(jī)制。那么，什么才是股權(quán)激勵？我們知道，股權(quán)激勵的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股
改革開放二十多年來，民營經(jīng)濟(jì)已發(fā)展成為我國一道亮麗的風(fēng)景線。我國數(shù)以千萬計的民營企業(yè)中，出現(xiàn)了很多企業(yè)明星和知名品牌，但也有不少的民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中倒下去了。這類民營企業(yè)失敗的原因是多方面的，比
多元化經(jīng)營指的是企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營模式下，企業(yè)內(nèi)部資源將被充分利用、企業(yè)整個經(jīng)營風(fēng)險將被分散或降低、企業(yè)外部交易費用將被降低。為此，很多企業(yè)家都很喜
在經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)的今天，中國企業(yè)會面臨更加激烈的市場競爭?，F(xiàn)代企業(yè)要能在市場競爭中生存和發(fā)展，結(jié)合市場和企業(yè)實際來制訂合理的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)是客觀的必然。而不合理的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，很容易導(dǎo)
一、 為什么說現(xiàn)代民營企業(yè)的公司治理不完善？ 隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營企業(yè)的生存環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。企業(yè)之間的競爭不僅變得日益激烈，而且企業(yè)在市場競爭中主要是靠其核心競爭力來取勝。而企
一、內(nèi)部控制的整體框架1.1什么是內(nèi)部控制?1.2內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展歷程1.3內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則1.4內(nèi)部環(huán)境及案例分析1.5風(fēng)險評估及案例分析1.6控制活動及案例分析1.7信息與溝通及案例分析1
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