【課程背景】 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥(niǎo)天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂(lè)”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析并有效做好運(yùn)營(yíng)資金管理？；“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進(jìn)行籌資決策？；“長(zhǎng)春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費(fèi)用；當(dāng)然，很多案例都會(huì)使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者，投資部門(mén)、各項(xiàng)目部、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)等部門(mén)的主管學(xué)會(huì)運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧和方法，特開(kāi)設(shè)本課程。 【課程特點(diǎn)】 　　　授課老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，而不是單純的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從企業(yè)管理的高度，運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧、方法，就如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、有效做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理、節(jié)約成本費(fèi)用、正確進(jìn)行投資與籌資決策、構(gòu)建內(nèi)部控制體系等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。 【課程內(nèi)容提綱】一天 一、從企業(yè)管理角度深刻理解財(cái)務(wù)管理基本功 為什么管理人員要懂財(cái)務(wù)？ 什么是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益？如何理解其間因果關(guān)系與計(jì)算公式？ 什么是收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)？如何理解其間因果關(guān)系與計(jì)算公式？ 4、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀和理解各報(bào)表項(xiàng)目? 5、什么是損益表？如何閱讀和理解各報(bào)表項(xiàng)目? 6、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀和理解各報(bào)表項(xiàng)目? 二、通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 1、某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表案例資料分析 2、財(cái)務(wù)分析的方法 3、案例分析：資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有何關(guān)系？ 4、案例分析：收入成本項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有何關(guān)系？ 5、案例分析：償債能力如何分析？ 6、案例分析：盈利能力如何分析？ 7、案例分析：成長(zhǎng)能力如何分析？ 8、案例分析：運(yùn)營(yíng)效率如何分析？ 三、全面預(yù)算管理與成本控制方法 1、企業(yè)為何需要全面預(yù)算管理？ 2、什么是產(chǎn)品成本？如何控制？ 3、全面預(yù)算管理成功實(shí)施的基礎(chǔ)條件 4、案例分析：如何編制采購(gòu)預(yù)算程序？ 5、案例分析：如何編制生產(chǎn)預(yù)算？ 6、案例分析：如何編制銷(xiāo)售預(yù)算？ 7、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 8、全面預(yù)算的績(jī)效考核管理 案例研討：如何實(shí)施全面預(yù)算管理和成本控制？