企業(yè)未來(lái)5-10年管理最大的挑戰(zhàn)是現(xiàn)代化的薪酬分配體制及崗位晉升評(píng)價(jià)系統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)的分配體制還是在吃大鍋飯，搞平均主義，不改變?nèi)瞬艜?huì)大量流失，新生代員工的價(jià)值取向是希望得到快速成長(zhǎng)，快速被認(rèn)同，快速被區(qū)分！

祝賀東亞機(jī)械深交所過(guò)會(huì)成功，董事長(zhǎng)說(shuō)企業(yè)上市有我們的功勞，我說(shuō)顧問(wèn)要與企業(yè)的成功與失敗保持距離！