陳前勇,陳前勇講師,陳前勇聯(lián)系方式,陳前勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理咨詢專家
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實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理咨詢專家

福建,廈門 40 ~ 50 歲
《管理者的情商素養(yǎng)提升》 《溝通賦能激活高效組織》 《商務(wù)溝通實(shí)戰(zhàn)技能提升》 《新時(shí)代魅力領(lǐng)導(dǎo)者》 《卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)》 《卓越績(jī)效管理系統(tǒng)》 《戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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  實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家,
  高級(jí)培訓(xùn)師、資深企業(yè)管理顧問,
【目標(biāo)績(jī)效盈利系統(tǒng)】首席導(dǎo)師,
【戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)系統(tǒng)】首席導(dǎo)師,
【4+1卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)】模型創(chuàng)始人,
  福建知名企業(yè)管理顧問有限公司首席導(dǎo)師,
  多家國(guó)有企業(yè)改革及上市公司常年管理顧問。

個(gè)人簡(jiǎn)介:
人力資源管理領(lǐng)域17年從業(yè)經(jīng)歷、12年管理咨詢及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)行業(yè)涵蓋紡織鞋服、食品飲料、教育培訓(xùn)、零售批發(fā)、電子商務(wù)、地產(chǎn)建材、日用陶瓷、工業(yè)機(jī)械、國(guó)企改革等,服務(wù)企業(yè)涉及港商獨(dú)資、民營(yíng)集團(tuán)、國(guó)資控股、臺(tái)商集團(tuán)等,服務(wù)及輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家,企業(yè)規(guī)模數(shù)億元至數(shù)十億元;為閩南多家知名企業(yè)提供過管理咨詢及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),對(duì)企業(yè)的瓶頸解決有獨(dú)到見解和解決方法。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
擅長(zhǎng)組織變革、搭建集團(tuán)管控模型、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理(關(guān)鍵KPI、平衡計(jì)分卡、KSF、OKR)、薪酬設(shè)計(jì)(薪點(diǎn)制薪酬、寬帶薪酬、年薪制、結(jié)構(gòu)化
課程 更多>>
[陳前勇]陳前勇:《管理空間-企業(yè)文化》
課程收益: 1、了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用; 2、分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū); 3、了解企業(yè)文化建設(shè)的過程; 4、學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。 【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天 【授課方法】理論講解、案例分析、情境互動(dòng)、分享交流
2020-03-26
[陳前勇]陳前勇:《管理空間-領(lǐng)導(dǎo)有方》
課程收益: 1、幫助你了解自己的個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向; 2、改善自我的人際溝通模式,提升領(lǐng)導(dǎo)效能; 3、增強(qiáng)對(duì)人的洞察力,做到人盡其才,知人善任; 4、提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ),改善成員間的溝通和合作; 5、有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。 【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天 【授課方法】理論講解、案例分析、沙盤模擬、情境互動(dòng)、分享交流
2020-03-26
[陳前勇]陳前勇:《管理空間-激勵(lì)為王》
【課程收益】 1、充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式,戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略; 2、掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法; 3、掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過程,激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力; 4、掌握新舊3種薪酬管理體系的切換方式方法。 【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天 【授課方法】理論講解、案例分析、情境互動(dòng)、分享交流
2020-03-26
[陳前勇]陳前勇:《管理空間-部署培育》
課程收益: 1、讓各主管能了解并認(rèn)識(shí)培育部屬的重要性。 2、使各主管學(xué)習(xí)了解部屬培育的方法與技巧。 3、使各主管能夠了解部屬培育的原則及相關(guān)技巧。 4、使各主管能夠了解部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn)。 5、促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用,激發(fā)員工向心力,提升員工士氣,促進(jìn)組織活性化。 6、讓主管掌握工作輔導(dǎo)與指導(dǎo)的技巧等。 【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天 【授課方法】理論講解、案例分析、情境互動(dòng)、分享交流
2020-03-26
[陳前勇]陳前勇:《管理空間-贏在溝通》
【課程收益】 1.了解溝通的概念,深刻認(rèn)識(shí)高品質(zhì)管理溝通的重要性; 2.幫助管理者提升溝通效能,更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力及影響力; 3.協(xié)助管理者提升及自我完善心智模式和溝通模式; 4.訓(xùn)練并掌握與上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)的高品質(zhì)管理溝通策略及技巧; 5.掌握與不同風(fēng)格的對(duì)象如何溝通,提升在工作情境下的溝通品質(zhì)。 【課程時(shí)間】1天,4小時(shí)/天 【授課方法】理論講解、案例分析、情境互動(dòng)、分享交流 【課程大綱】 第
2019-02-16
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