客戶：廈門(mén)新四海商貿(mào)有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 廈門(mén) 時(shí)間：2015/8/24 0:00:00 企業(yè)管理就是人力資源管理，根據(jù)權(quán)威雜志調(diào)研，企業(yè)管理中讓企業(yè)家最頭疼的十大管理難題排在首位的就是績(jī)效管理，第二才是留住人才，第三是薪酬管理。最偉大的企業(yè)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的企業(yè)績(jī)效文化是企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，對(duì)人是一場(chǎng)革命，對(duì)制度的變革也是一場(chǎng)革命。 在人力資源管理中，其中最核心模塊的是績(jī)效管理，只有通過(guò)績(jī)效管理的有效實(shí)施，才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能真正讓“選、育、用、留”四大支柱支撐起人力資源的大廈。 薪酬問(wèn)題歷來(lái)是員工最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,員工對(duì)薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬方案 設(shè)計(jì)目的是非常明確的,就是要建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌,充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系,從而有力地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是,無(wú)論多么公平合理的薪酬方案,在付諸實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到許多困難和阻力,處理不好,可能會(huì)導(dǎo)致薪酬改革 的失敗。所以必須高度重視方案實(shí)施的保障工作,在組織上、程序上、制度上采取有力措施,確保新的薪酬方案能夠順利地推行。 戰(zhàn)略是方向，績(jī)效是方法，薪酬是結(jié)果，績(jī)效薪酬的目的就是讓?xiě)?zhàn)略落地！