講到“妥協”，在書本上及大眾眼里或許是個貶義詞，通常人們把其當成軟弱可欺、無立場、無原則的代名詞。這個代名詞也給我在成長的路上烙上了很深的記憶，這要從我的青年時期說起，還在憧憬著象牙塔生活的時候，我記得親朋好友時常跟我說，對待學習不能妥協，只要刻苦拼搏、奮發(fā)圖強，我們才能出人頭地，終于走向了社會了，親人們的妥協叮囑解除了，似乎可以自由支配一切了，但周圍強大的心靈磁場又在溫馨提示，35歲之前一定要成功，不能向生活妥協，否則你的人生黯然無色，我坦然接受一切，甚至對還未進入社會主流的90后處處散發(fā)著與世俗及妥協抗爭的氣息不屑一顧，這個時代怎么了？

    現如今已步入而立之年，在職場打拼也有些年頭了，逐漸的對“妥協”二字有了更深刻的認識。也有智者說：政治就是妥協的藝術，談判就是妥協的藝術，領導就是妥協的藝術。我想：生活更是一門不斷妥協的藝術。

    今天我想和大家分享的是在職場對上溝通及對下溝通的妥協藝術，很慶幸自己接觸了一些各行各業(yè)的企業(yè)家，在交流中大家都彼此關注在管理中的一些溝通話題，我本人也樂此不疲的去升華自己的思想意境，從中讓我也收獲了很多的細微成功與幸福，我們都知道做任何事情有個好的想法再加上關注過程、重視過程勢必都會產生一個好的結果，其實我更愿意順著結果去追逐產生想法的想法，這才是智慧的最高點。

    有一次在和一位董事長交談過程中了解到，董事長對公司員工要求非常嚴格，有大的決策勢必親自參加。一次決策會上，董事長對一位部門經理說：“我個人要作很多決定，并要批準他人的很多決定，實際上只有40%的決策是我真正認同的，余下60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。要適當接受‘妥協’。”經理很驚訝，假使董事長不同意，大可一口否決，完全沒必要征求旁人的意見。董事長說：“我不能對任何事都說不，對那些我認為過得去的計劃，大可在實行過程中做指導，使結果重新回到我所預期的軌道上來。一個領導人應該適當接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。我們公司是一個團隊，并不僅僅是我一個人的公司，需要大家的群策群力，妥協有時候使公司強大、人際關系融洽?！币环捵屵@個經理動容不已。

我記得華為集團總裁任正非曾也提出了一個妥協與寬容的“灰度管理”理念。他認為堅持正確的方向，與妥協并不矛盾，相反，妥協是對堅定不移方向的堅持。只要它有利于目標的實現，為什么不能妥協一下？的確，在實現組織目標的過程中，適當地妥協是必不可少的。

     剛才是一種由上而下的溝通方法，這淺顯易懂的道理不但讓我感覺到，妥協是一種擔當、是一種包容、更是一種智慧。

     再想想，生活及工作是存在多樣性的，有對下溝通就存在對上溝通，任何事情都不可能一廂情愿就能解決好，在一個企業(yè)也存在因工作溝通不暢及相互不信任導致執(zhí)行結果不理想的案例數不勝數，從改革開放至今已有30余年，屹立在商海10年不倒的企業(yè)也不在少數，在經營10年以上的企業(yè)都會遇到同樣一個問題，也就是管理學家提出的“人效”不高，人效說的無非就是溝通效率、決策效率及執(zhí)行效率。要提高人效就要組織決策能快速貫通到市場一線，在企業(yè)日常經營中因中層或高層不認同公司的戰(zhàn)略、不認同公司的文化、不認同公司的個人管理風格促使企業(yè)資源內耗的事件屢見不鮮，一個方案、一個決策下來如果相互不認同執(zhí)行中就會陰奉陽違，結果就會背離甚遠，管理學有這幾句話：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。”確實，哪怕你的目標多么的宏大，哪怕你的計劃多么的周密，哪怕你的制度多么完善，倘若執(zhí)行不力，一定會喪失組織的戰(zhàn)斗力。

     確實，高層有高層決策的智慧，基層有豐富的一線市場信息，尚若兩方不能很好的契合，勢必會擋住了企業(yè)發(fā)展的道路、擋住了自己的發(fā)展道路，在企業(yè)各個崗位有著不同的使命及分工，我們要認清自己的價值所在，不符合邏輯的據理力爭會造成企業(yè)及個人雙輸局面。

     作為執(zhí)行層及中層員工來說，一個人在一行業(yè)或一公司干的時間越長，代表著行業(yè)知識不斷豐富及經驗不斷累加，如果能加上與時俱進的學習態(tài)度無疑對企業(yè)及個人來說都是一件喜事，尚若你每天用同樣的心態(tài)面對不同的環(huán)境，用同樣的方法做著不同的工作，那我告訴你：你不是“擁有了數十年的經驗，而是你一個經驗用了數十年。

    有一次一知名記者采訪聯想集團副總裁，他說你和柳傳志董事長配合那么多年，而且配合的那么好，讓企業(yè)發(fā)展這么快，甚至是跨國管理文化做的最好的一個企業(yè)，難道董事長每一次做的決策就沒有錯誤過嗎，錯了你又是怎么做的，她很自豪的說：“領導的決策不全對，需要我們的理解與包容， 只有接受任務，哪怕是錯誤的任務，只要我們在執(zhí)行的過程中把它做正確（過程不斷反饋、不斷修正）”，結果就一定是朝著好的方向發(fā)展。

    最后我才明白，務實的、通權達變的妥協是圓滿結局不可缺少的因素。很多時候，我們都只為自己考慮，忽視他人的利益和感受，擋住別人路的同時，也把自己的路堵死，讓原本可以圓滿解決且雙方受益的問題，激化成矛盾沖突。如果多一點諒解和妥協，予人方便自己方便。必要的妥協不是失敗，而是雙贏。

    在我們的生活中，我們會和我們的親人溝通、朋友溝通、上級溝通、同事溝通或者客戶溝通，如果你一直在贏就代表你已經輸了，輸的代價是失去合作伙伴、失去朋友支持、失去家人的理解，多一點理解加多一點包容就能創(chuàng)造和諧社會。