陳前勇,陳前勇講師,陳前勇聯(lián)系方式,陳前勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳前勇:妥協(xié)創(chuàng)造和諧
2016-01-20 12648

     講到“妥協(xié)”,在書(shū)本上及大眾眼里或許是個(gè)貶義詞,通常人們把其當(dāng)成軟弱可欺、無(wú)立場(chǎng)、無(wú)原則的代名詞。這個(gè)代名詞也給我在成長(zhǎng)的路上烙上了很深的記憶,這要從我的青年時(shí)期說(shuō)起,還在憧憬著象牙塔生活的時(shí)候,我記得親朋好友時(shí)常跟我說(shuō),對(duì)待學(xué)習(xí)不能妥協(xié),只要刻苦拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng),我們才能出人頭地,終于走向了社會(huì)了,親人們的妥協(xié)叮囑解除了,似乎可以自由支配一切了,但周?chē)鷱?qiáng)大的心靈磁場(chǎng)又在溫馨提示,35歲之前一定要成功,不能向生活妥協(xié),否則你的人生黯然無(wú)色,我坦然接受一切,甚至對(duì)還未進(jìn)入社會(huì)主流的90后處處散發(fā)著與世俗及妥協(xié)抗?fàn)幍臍庀⒉恍家活櫍@個(gè)時(shí)代怎么了?

    現(xiàn)如今已步入而立之年,在職場(chǎng)打拼也有些年頭了,逐漸的對(duì)“妥協(xié)”二字有了更深刻的認(rèn)識(shí)。也有智者說(shuō):政治就是妥協(xié)的藝術(shù),談判就是妥協(xié)的藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)的藝術(shù)。我想:生活更是一門(mén)不斷妥協(xié)的藝術(shù)。

    今天我想和大家分享的是在職場(chǎng)對(duì)上溝通及對(duì)下溝通的妥協(xié)藝術(shù),很慶幸自己接觸了一些各行各業(yè)的企業(yè)家,在交流中大家都彼此關(guān)注在管理中的一些溝通話(huà)題,我本人也樂(lè)此不疲的去升華自己的思想意境,從中讓我也收獲了很多的細(xì)微成功與幸福,我們都知道做任何事情有個(gè)好的想法再加上關(guān)注過(guò)程、重視過(guò)程勢(shì)必都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)好的結(jié)果,其實(shí)我更愿意順著結(jié)果去追逐產(chǎn)生想法的想法,這才是智慧的最高點(diǎn)。

    有一次在和一位董事長(zhǎng)交談過(guò)程中了解到,董事長(zhǎng)對(duì)公司員工要求非常嚴(yán)格,有大的決策勢(shì)必親自參加。一次決策會(huì)上,董事長(zhǎng)對(duì)一位部門(mén)經(jīng)理說(shuō):“我個(gè)人要作很多決定,并要批準(zhǔn)他人的很多決定,實(shí)際上只有40%的決策是我真正認(rèn)同的,余下60%是我有所保留的,或我覺(jué)得過(guò)得去的。要適當(dāng)接受‘妥協(xié)’?!苯?jīng)理很驚訝,假使董事長(zhǎng)不同意,大可一口否決,完全沒(méi)必要征求旁人的意見(jiàn)。董事長(zhǎng)說(shuō):“我不能對(duì)任何事都說(shuō)不,對(duì)那些我認(rèn)為過(guò)得去的計(jì)劃,大可在實(shí)行過(guò)程中做指導(dǎo),使結(jié)果重新回到我所預(yù)期的軌道上來(lái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該適當(dāng)接受他不喜歡的事,因?yàn)槿魏稳硕疾幌矚g被否定。我們公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),并不僅僅是我一個(gè)人的公司,需要大家的群策群力,妥協(xié)有時(shí)候使公司強(qiáng)大、人際關(guān)系融洽。”一番話(huà)讓這個(gè)經(jīng)理動(dòng)容不已。

我記得華為集團(tuán)總裁任正非曾也提出了一個(gè)妥協(xié)與寬容的“灰度管理”理念。他認(rèn)為堅(jiān)持正確的方向,與妥協(xié)并不矛盾,相反,妥協(xié)是對(duì)堅(jiān)定不移方向的堅(jiān)持。只要它有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為什么不能妥協(xié)一下?的確,在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中,適當(dāng)?shù)赝讌f(xié)是必不可少的。

     剛才是一種由上而下的溝通方法,這淺顯易懂的道理不但讓我感覺(jué)到,妥協(xié)是一種擔(dān)當(dāng)、是一種包容、更是一種智慧。

     再想想,生活及工作是存在多樣性的,有對(duì)下溝通就存在對(duì)上溝通,任何事情都不可能一廂情愿就能解決好,在一個(gè)企業(yè)也存在因工作溝通不暢及相互不信任導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果不理想的案例數(shù)不勝數(shù),從改革開(kāi)放至今已有30余年,屹立在商海10年不倒的企業(yè)也不在少數(shù),在經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)都會(huì)遇到同樣一個(gè)問(wèn)題,也就是管理學(xué)家提出的“人效”不高,人效說(shuō)的無(wú)非就是溝通效率、決策效率及執(zhí)行效率。要提高人效就要組織決策能快速貫通到市場(chǎng)一線(xiàn),在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中因中層或高層不認(rèn)同公司的戰(zhàn)略、不認(rèn)同公司的文化、不認(rèn)同公司的個(gè)人管理風(fēng)格促使企業(yè)資源內(nèi)耗的事件屢見(jiàn)不鮮,一個(gè)方案、一個(gè)決策下來(lái)如果相互不認(rèn)同執(zhí)行中就會(huì)陰奉陽(yáng)違,結(jié)果就會(huì)背離甚遠(yuǎn),管理學(xué)有這幾句話(huà):“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?!贝_實(shí),哪怕你的目標(biāo)多么的宏大,哪怕你的計(jì)劃多么的周密,哪怕你的制度多么完善,倘若執(zhí)行不力,一定會(huì)喪失組織的戰(zhàn)斗力。

     確實(shí),高層有高層決策的智慧,基層有豐富的一線(xiàn)市場(chǎng)信息,尚若兩方不能很好的契合,勢(shì)必會(huì)擋住了企業(yè)發(fā)展的道路、擋住了自己的發(fā)展道路,在企業(yè)各個(gè)崗位有著不同的使命及分工,我們要認(rèn)清自己的價(jià)值所在,不符合邏輯的據(jù)理力爭(zhēng)會(huì)造成企業(yè)及個(gè)人雙輸局面。

     作為執(zhí)行層及中層員工來(lái)說(shuō),一個(gè)人在一行業(yè)或一公司干的時(shí)間越長(zhǎng),代表著行業(yè)知識(shí)不斷豐富及經(jīng)驗(yàn)不斷累加,如果能加上與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度無(wú)疑對(duì)企業(yè)及個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一件喜事,尚若你每天用同樣的心態(tài)面對(duì)不同的環(huán)境,用同樣的方法做著不同的工作,那我告訴你:你不是“擁有了數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn),而是你一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了數(shù)十年。

    有一次一知名記者采訪(fǎng)聯(lián)想集團(tuán)副總裁,他說(shuō)你和柳傳志董事長(zhǎng)配合那么多年,而且配合的那么好,讓企業(yè)發(fā)展這么快,甚至是跨國(guó)管理文化做的最好的一個(gè)企業(yè),難道董事長(zhǎng)每一次做的決策就沒(méi)有錯(cuò)誤過(guò)嗎,錯(cuò)了你又是怎么做的,她很自豪的說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)的決策不全對(duì),需要我們的理解與包容, 只有接受任務(wù),哪怕是錯(cuò)誤的任務(wù),只要我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中把它做正確(過(guò)程不斷反饋、不斷修正)”,結(jié)果就一定是朝著好的方向發(fā)展。

    最后我才明白,務(wù)實(shí)的、通權(quán)達(dá)變的妥協(xié)是圓滿(mǎn)結(jié)局不可缺少的因素。很多時(shí)候,我們都只為自己考慮,忽視他人的利益和感受,擋住別人路的同時(shí),也把自己的路堵死,讓原本可以圓滿(mǎn)解決且雙方受益的問(wèn)題,激化成矛盾沖突。如果多一點(diǎn)諒解和妥協(xié),予人方便自己方便。必要的妥協(xié)不是失敗,而是雙贏。

    在我們的生活中,我們會(huì)和我們的親人溝通、朋友溝通、上級(jí)溝通、同事溝通或者客戶(hù)溝通,如果你一直在贏就代表你已經(jīng)輸了,輸?shù)拇鷥r(jià)是失去合作伙伴、失去朋友支持、失去家人的理解,多一點(diǎn)理解加多一點(diǎn)包容就能創(chuàng)造和諧社會(huì)。

     朋友們?cè)囋嚳?,妥協(xié)或許為我們收獲意想不到的快樂(lè)與成功!        
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師