在江蘇昆山，有4000多家臺(tái)資企業(yè)，在他們那里對(duì)企業(yè)干部有兩種稱(chēng)呼，一個(gè)是“臺(tái)干”，就是臺(tái)灣干部，一個(gè)是“陸干”，就是大陸干部，有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是臺(tái)資企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上的崗位中，幾乎沒(méi)有大陸干部，清一色的“臺(tái)干”。在臺(tái)商的眼中“陸干”不是職業(yè)經(jīng)理人，那么，我們的職業(yè)經(jīng)理人在哪里？
其實(shí)， “陸干”的學(xué)歷，經(jīng)歷，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力并不比“臺(tái)干”差，但是，臺(tái)商就是不用，他們寧可出高于“陸干”2-3倍的薪水雇用“臺(tái)干”，也不會(huì)雇用看上去能力不差，又便宜的“陸干”，這是為什么呢？
一次總裁沙龍上，我向幾位臺(tái)商詢(xún)問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題，一位臺(tái)商回答的很干脆：“他們嘴不嚴(yán)……”
我知道，這是一個(gè)職業(yè)道德的問(wèn)題了，大陸干部的職業(yè)化程度不夠。在企業(yè)中“小道消息”是很討厭的事情，它可以動(dòng)搖軍心，它可以產(chǎn)生誤解，它可以拉攏嫡系，它也可以制造混亂，就是為了這個(gè)“嘴嚴(yán)”，臺(tái)商們就要付出2-3位的工錢(qián)，可見(jiàn)不職業(yè)化的成本確實(shí)是很高的。
臺(tái)商問(wèn)我，職業(yè)經(jīng)理人怎么才能夠找到？我說(shuō)：“我們沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人”。他們看了我半天，我認(rèn)真地重復(fù)了一遍：“確實(shí)沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人，我們過(guò)去的歷史和社會(huì)土壤不生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人”！
他們又問(wèn)我，這怎么辦？我的回答是：“只能從現(xiàn)在開(kāi)始潛心培養(yǎng)，學(xué)校、企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)都要培養(yǎng)，也許10年，也許20年，隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，才會(huì)出現(xiàn)真正意義上的一代職業(yè)經(jīng)理人”。
他們聽(tīng)了好失望，其實(shí)我心里想，20年都是快的，這個(gè)歷程恐怕要30到50年。這不是一個(gè)單純的培養(yǎng)問(wèn)題，還是一個(gè)國(guó)家職業(yè)文明的進(jìn)化問(wèn)題，商業(yè)文明的進(jìn)化問(wèn)題，工業(yè)文明的進(jìn)化問(wèn)題，在一個(gè)從農(nóng)業(yè)社會(huì)剛剛進(jìn)入工業(yè)化初期的中國(guó)，作為一個(gè)職業(yè)群體的進(jìn)化的歷程會(huì)相當(dāng)緩慢。
“我們沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人”。這話說(shuō)的是極端了一些，但絕對(duì)是事實(shí)，我調(diào)查過(guò)，中國(guó)7年以上的民營(yíng)企業(yè)能夠招到滿(mǎn)意總經(jīng)理的，不超過(guò)6%，能夠招到滿(mǎn)意的中層經(jīng)理的，不超過(guò)14%，他們幾乎100%地吃過(guò)“職業(yè)經(jīng)理人”的虧。
這是一個(gè)什么虧呢？是一個(gè)啞吧虧。
老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人高薪聘請(qǐng)，職業(yè)經(jīng)理人則把自己說(shuō)的天花亂墜，老板求才心切，職業(yè)經(jīng)理人急于上任，于是雙方一拍即合。老板給了職業(yè)經(jīng)理人足夠的金錢(qián)、權(quán)利、信任，甚至股份，有的把自己的家里人都從企業(yè)攆走，為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造寬松的條件，就是指望他把企業(yè)管好，自己得個(gè)輕松，可是結(jié)果怎么樣呢？多半是大失所望，他們沒(méi)有像你想像的那么強(qiáng)，他們有的碌碌無(wú)為，讓企業(yè)失去了大好時(shí)機(jī)；有的業(yè)績(jī)沒(méi)有上去，卻出現(xiàn)了更多的虧損；有的建立起的新管理模式?jīng)]有見(jiàn)效，老的模式也不能使用了；能力有的確實(shí)不錯(cuò)，但是價(jià)值觀不一致，甚至用能力和資源要挾老板；……，一句話：沒(méi)有做到“拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)”，最后只能與老板鬧掰了，他一走了之，老板還要重新收拾殘局，收拾一個(gè)殘局比創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)更難。
錢(qián)也花了，罪也受了，損失也有了，但是告也告不得，打也打不得，誰(shuí)讓是你招聘來(lái)的呢，所以，這都是老板的錯(cuò)，這就是啞吧虧。
這是一個(gè)必經(jīng)的歷史過(guò)程，一方面說(shuō)明我們急需大量合格的職業(yè)經(jīng)理人，一方面我們還沒(méi)有到產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代。我們的老師還沒(méi)有職業(yè)化，學(xué)生們?cè)趺茨軐W(xué)到職業(yè)化呢？我們的家長(zhǎng)還沒(méi)有職業(yè)化，孩子們哪里會(huì)有職業(yè)的啟蒙？我們的企業(yè)家還不是職業(yè)企業(yè)家，你怎么要求員工職業(yè)起來(lái)？我們的社會(huì)還沒(méi)有職業(yè)化，哪里會(huì)有職業(yè)化的公民？
但是我們畢竟看到了職業(yè)化的曙光，改革開(kāi)放走過(guò)了輝煌的三十年，中國(guó)已經(jīng)從落后的農(nóng)村社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)。從1978年到2006年，中國(guó)的GDP從379元人民幣，達(dá)到2000美元，增加了約40倍；國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從3645億元，達(dá)到21萬(wàn)多億，增長(zhǎng)了57.5倍，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)了意大利、英國(guó)、法國(guó)等國(guó)家，排名已從第10位上升到現(xiàn)在的第4位，排在我們前面的是美國(guó)、日本和德國(guó)，其中德國(guó)與我們非常接近。美國(guó)的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)測(cè)算，如果保持這樣的發(fā)展勢(shì)頭，到2050年的時(shí)候，中國(guó)將要超過(guò)美國(guó)。
現(xiàn)在的問(wèn)題是，我們?nèi)绾螐慕?jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，決定因素就是人的素質(zhì)，這個(gè)素質(zhì)的核心就是職業(yè)化，如果我們有了美國(guó)人的創(chuàng)新精神，德國(guó)人的認(rèn)真精神，日本人的敬業(yè)精神，那么，我們就會(huì)創(chuàng)造出真正意義上的世界級(jí)的公司，我們才真正稱(chēng)得上是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。
職業(yè)經(jīng)理人在哪里？就在我們的學(xué)校里，就在我們的企業(yè)里，就在我們的員工中，讓我們用教育，用訓(xùn)練，用制度，用淘汰去造就新一代的職業(yè)經(jīng)理人，專(zhuān)業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，從這個(gè)意義上講，職業(yè)經(jīng)理人來(lái)自于你，也來(lái)自于我，來(lái)自于我們所有熱衷于打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的人。
過(guò)去的30年，中國(guó)的農(nóng)民中走出了一代產(chǎn)業(yè)大軍，再過(guò)30年，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)大軍中，一定會(huì)走出一代世界上最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
加油，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，加油，走向世界的中國(guó)企業(yè)！
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