劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:職業(yè)經(jīng)理人在哪里?
2016-01-20 61219
在江蘇昆山,有4000多家臺(tái)資企業(yè),在他們那里對(duì)企業(yè)干部有兩種稱呼,一個(gè)是“臺(tái)干”,就是臺(tái)灣干部,一個(gè)是“陸干”,就是大陸干部,有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是臺(tái)資企業(yè)部門經(jīng)理以上的崗位中,幾乎沒有大陸干部,清一色的“臺(tái)干”。在臺(tái)商的眼中“陸干”不是職業(yè)經(jīng)理人,那么,我們的職業(yè)經(jīng)理人在哪里? 

  其實(shí), “陸干”的學(xué)歷,經(jīng)歷,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力并不比“臺(tái)干”差,但是,臺(tái)商就是不用,他們寧可出高于“陸干”2-3倍的薪水雇用“臺(tái)干”,也不會(huì)雇用看上去能力不差,又便宜的“陸干”,這是為什么呢?

  一次總裁沙龍上,我向幾位臺(tái)商詢問了這個(gè)問題,一位臺(tái)商回答的很干脆:“他們嘴不嚴(yán)……” 

  我知道,這是一個(gè)職業(yè)道德的問題了,大陸干部的職業(yè)化程度不夠。在企業(yè)中“小道消息”是很討厭的事情,它可以動(dòng)搖軍心,它可以產(chǎn)生誤解,它可以拉攏嫡系,它也可以制造混亂,就是為了這個(gè)“嘴嚴(yán)”,臺(tái)商們就要付出2-3位的工錢,可見不職業(yè)化的成本確實(shí)是很高的。 

  臺(tái)商問我,職業(yè)經(jīng)理人怎么才能夠找到?我說:“我們沒有職業(yè)經(jīng)理人”。他們看了我半天,我認(rèn)真地重復(fù)了一遍:“確實(shí)沒有職業(yè)經(jīng)理人,我們過去的歷史和社會(huì)土壤不生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人”! 

  他們又問我,這怎么辦?我的回答是:“只能從現(xiàn)在開始潛心培養(yǎng),學(xué)校、企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)都要培養(yǎng),也許10年,也許20年,隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快,才會(huì)出現(xiàn)真正意義上的一代職業(yè)經(jīng)理人”。 

  他們聽了好失望,其實(shí)我心里想,20年都是快的,這個(gè)歷程恐怕要30到50年。這不是一個(gè)單純的培養(yǎng)問題,還是一個(gè)國(guó)家職業(yè)文明的進(jìn)化問題,商業(yè)文明的進(jìn)化問題,工業(yè)文明的進(jìn)化問題,在一個(gè)從農(nóng)業(yè)社會(huì)剛剛進(jìn)入工業(yè)化初期的中國(guó),作為一個(gè)職業(yè)群體的進(jìn)化的歷程會(huì)相當(dāng)緩慢。 

  “我們沒有職業(yè)經(jīng)理人”。這話說的是極端了一些,但絕對(duì)是事實(shí),我調(diào)查過,中國(guó)7年以上的民營(yíng)企業(yè)能夠招到滿意總經(jīng)理的,不超過6%,能夠招到滿意的中層經(jīng)理的,不超過14%,他們幾乎100%地吃過“職業(yè)經(jīng)理人”的虧。 

  這是一個(gè)什么虧呢?是一個(gè)啞吧虧。 

  老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人高薪聘請(qǐng),職業(yè)經(jīng)理人則把自己說的天花亂墜,老板求才心切,職業(yè)經(jīng)理人急于上任,于是雙方一拍即合。老板給了職業(yè)經(jīng)理人足夠的金錢、權(quán)利、信任,甚至股份,有的把自己的家里人都從企業(yè)攆走,為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造寬松的條件,就是指望他把企業(yè)管好,自己得個(gè)輕松,可是結(jié)果怎么樣呢?多半是大失所望,他們沒有像你想像的那么強(qiáng),他們有的碌碌無為,讓企業(yè)失去了大好時(shí)機(jī);有的業(yè)績(jī)沒有上去,卻出現(xiàn)了更多的虧損;有的建立起的新管理模式?jīng)]有見效,老的模式也不能使用了;能力有的確實(shí)不錯(cuò),但是價(jià)值觀不一致,甚至用能力和資源要挾老板;……,一句話:沒有做到“拿人錢財(cái),替人消災(zāi)”,最后只能與老板鬧掰了,他一走了之,老板還要重新收拾殘局,收拾一個(gè)殘局比創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)更難。 

  錢也花了,罪也受了,損失也有了,但是告也告不得,打也打不得,誰讓是你招聘來的呢,所以,這都是老板的錯(cuò),這就是啞吧虧。 

  這是一個(gè)必經(jīng)的歷史過程,一方面說明我們急需大量合格的職業(yè)經(jīng)理人,一方面我們還沒有到產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代。我們的老師還沒有職業(yè)化,學(xué)生們?cè)趺茨軐W(xué)到職業(yè)化呢?我們的家長(zhǎng)還沒有職業(yè)化,孩子們哪里會(huì)有職業(yè)的啟蒙?我們的企業(yè)家還不是職業(yè)企業(yè)家,你怎么要求員工職業(yè)起來?我們的社會(huì)還沒有職業(yè)化,哪里會(huì)有職業(yè)化的公民? 

  但是我們畢竟看到了職業(yè)化的曙光,改革開放走過了輝煌的三十年,中國(guó)已經(jīng)從落后的農(nóng)村社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)。從1978年到2006年,中國(guó)的GDP從379元人民幣,達(dá)到2000美元,增加了約40倍;國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從3645億元,達(dá)到21萬多億,增長(zhǎng)了57.5倍,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量超過了意大利、英國(guó)、法國(guó)等國(guó)家,排名已從第10位上升到現(xiàn)在的第4位,排在我們前面的是美國(guó)、日本和德國(guó),其中德國(guó)與我們非常接近。美國(guó)的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)測(cè)算,如果保持這樣的發(fā)展勢(shì)頭,到2050年的時(shí)候,中國(guó)將要超過美國(guó)。 

  現(xiàn)在的問題是,我們?nèi)绾螐慕?jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),決定因素就是人的素質(zhì),這個(gè)素質(zhì)的核心就是職業(yè)化,如果我們有了美國(guó)人的創(chuàng)新精神,德國(guó)人的認(rèn)真精神,日本人的敬業(yè)精神,那么,我們就會(huì)創(chuàng)造出真正意義上的世界級(jí)的公司,我們才真正稱得上是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。 

  職業(yè)經(jīng)理人在哪里?就在我們的學(xué)校里,就在我們的企業(yè)里,就在我們的員工中,讓我們用教育,用訓(xùn)練,用制度,用淘汰去造就新一代的職業(yè)經(jīng)理人,專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,從這個(gè)意義上講,職業(yè)經(jīng)理人來自于你,也來自于我,來自于我們所有熱衷于打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的人。 

  過去的30年,中國(guó)的農(nóng)民中走出了一代產(chǎn)業(yè)大軍,再過30年,中國(guó)的產(chǎn)業(yè)大軍中,一定會(huì)走出一代世界上最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。 

  加油,中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人,加油,走向世界的中國(guó)企業(yè)!
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師