成本是通過精確的調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。排除了不該發(fā)生的浪費。標準成本體現(xiàn)企業(yè)的目標和要求，主要用于衡量產品制造過程的工作效率和控制出版、控制成本，也可用于存貨和銷售成本的計價。有兩種含義：
成本標準=單位產品標準成本=單位產品標準消耗量*標準單價
標準成本=實際產量*單位產品標準成本
標準成本按所根據(jù)的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。
理想標準成本是在最優(yōu)的生產條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設備能達到的最低成本。是理論上的業(yè)績標準、生產要素的理想價格和可能實現(xiàn)的最高生產能力的利用水平。理想的業(yè)績標準是指生產過程中毫無技術浪費時的生產要素消耗量，最熟練的工人全力以赴工作、不存在廢品損失和停工時間等條件下可能實現(xiàn)的最優(yōu)業(yè)績。最高生產能力的利用水平是指理論上可能達到的設備利用程度，只扣除不可避免的機器修理、改換品種、調整設備的時間，而不考慮產品銷路不暢、生產技術故障造成的損失。這種標準是“工廠的極樂世界”，很難成為現(xiàn)實，即使出現(xiàn)也不可能持久。它的主要用途是提供一個完美無缺的目標，揭示成本下降的潛力，不能作為考核的依據(jù)。
正常標準成本是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應該發(fā)生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出的標準成本。把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內，使之切實可行。從數(shù)量上看，它大于理想標準成本，但又小于歷史平均水平，實施以后實際成本可能是逆差，是要經過努力才能達到的一種標準，因而可以調動職工的積極性。
正常標準成本的特點：A?？陀^性和科學性；B?，F(xiàn)實性；C。激勵性D。穩(wěn)定性
標準成本按其適用期，分為現(xiàn)行標準成本和基本標準成本。成本決定因素變化時，需要按變化了的情況加以修訂現(xiàn)行標準成本。基本標準成本是指一經制定，只要生產的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標準成本。重大變化是指產品的物理結構的變化，重要原材料和勞動力價格的變化，生產技術和生產工藝的變化等。由于市場供求和生產經營能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產的基本條件變化，不需修訂。通過基本標準成本與各期實際成本對比，可反映成本變動的趨勢，但基本標準成本不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性，因為其不按各期實際修訂。
標準成本的制定
直接材料的標準成本
直接材料的標準消耗量，是用統(tǒng)計方法、工業(yè)工程法或其他技術分析方法確定的，包括必不可少的消耗以及各種難以避免的損失。
直接材料的價格標準，是預計下一年度實際需要支付的進料單位成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。
直接人工的標準成本
直接人工的用量標準是單位產品的標準工時。是各個工序的匯總。是現(xiàn)有生產技術條件下，生產單位產品所需要的時間，包括必要的間隙和停工，如工間休息、調整設備時間、不可避免的廢品耗用工時等。 直接人工的價格標準是指標準工資率。如果是計件工資制，是預定的每件產品支付的工資除以標準工時。 如果是月工資制，需要根據(jù)月工資總額和可用工時總量來確定。
制造費用的標準成本 A。 變動制造費用的標準成本
變動制造費用的數(shù)量標準通常采用單位產品直接人工工時標準，它在直接人工標準成本制定時已經確定。有些企業(yè)采用機器工時或其他用量標準。作為數(shù)量標準的計量單位，應盡可能與變動制造費用保持較好的線性關系。
變動制造費用的價格標準是每一工時變動制造費用的標準分配率 =變動制造費用預示總數(shù)/直接人工標準總工時 變動制造費用的標準標準成本 =單位產品直接人工的標準工時*每小時變動制造費用的標準分配率 B。 固定制造費用的標準成本 如果企業(yè)采用變動成本計算，固定制造費用不計入產品成本，不需制定固定制造費用的標準成本。如果企業(yè)采用完全成本計算，則要確定。 固定制造費用的用量標準與變動制造費用的用量標準相同，包括直接人工工時、機器工時、其他用量標準等，并且兩者要保持一致，以便進行差異分析。它在直接人工標準成本制定時已經確定。 固定制造費用的價格標準是其每小時的標準分配率 =固定制造費用預示總數(shù)/直接人工標準總工時 固定制造費用的標準標準成本 =單位產品直接人工的標準工時*每小時固定制造費用的標準分配率 將上述料工費的標準成本按產品加以匯總，就可確定有關產品完整的標準成本。通常編制標準成本卡，反映具體構成。在生產之前送達有關人員，作為領料、派工和支出其他費用的依據(jù)。 彈性預算 是企業(yè)在不能準確預測業(yè)務量的情況下，根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關系，按照一系列業(yè)務量水平編制的有伸縮性的預算。主要用于各種間接費用預算，有些企業(yè)也用于利潤預算。 特點 是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍 是按成本的不同性態(tài)分類列示的，便于在計劃終了時計算“實際業(yè)務量的預算成本”（應當達到的成本水平），使預算的執(zhí)行情況的評價和考核建立在更加現(xiàn)實和可比的基礎上?！?nbsp;彈性成本預算的編制 基本步驟：選擇業(yè)務量的計量單位；確定適用的業(yè)務量范圍；逐項研究并確定各項成本和業(yè)務量之間的數(shù)量關系；計算各項預算成本，并用一定的方式來表達。 業(yè)務量的計量單位要最能代表本單位。如手工操作為主的車間，就應選用人工工時；制造單一產品的部門，可選用實物數(shù)量；制造多產品的部門，可選用人工工時或機器工時等。 業(yè)務量范圍，可在正常生產能力的70%-110%之間，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。 彈性預算的質量高低，很大程度上取決于成本性態(tài)的分析水平。 多水平法（列表法） 優(yōu)點：可對號入座，簡便；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按其性態(tài)計算填列，不必用數(shù)學方法修正為近似的直線成本。但運用多水平法彈性預算評價和考核實際成本時，往往需要用插補法來計算，較麻煩。 公式法 y=a+bx 優(yōu)點：便于計算任何業(yè)務量的預算成本。但階梯成本和曲線成本只能用數(shù)學方法修正為近似的直線成本，以便用y=a+bx表示。必要時還要在備注中說明不同業(yè)務量范圍內采用的不同固定成本金額的單位變動成本金額。 運用 控制支出 評價和考核成本控制業(yè)績 目標成本 概念：是根據(jù)可實現(xiàn)的銷售收入扣除目標利潤計算出來的成本。是目標管理思想在成本管理中應用的產物。 目標管理的要求： 初步在最高層設置目標 明確組織的任務 下屬人員的目標設置 擬訂目標的反復循環(huán)過程 目標成本的確定 初步測算 可行性分析
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