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中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:制造業(yè)中的IE
2016-01-20 59099

工業(yè)工程基礎(chǔ)(工作研究): 利用方法研究和作業(yè)測定(工作衡量)2大技術(shù),分析影響工作效率的各種因素,幫助企業(yè)挖潛、革新、消除人力、物力、財力和時間方面的浪費,減少勞動強度,合理安排作業(yè),并制定各作業(yè)時間,從而提高工作效率。方法研究目的是減少工作量,建立更經(jīng)濟的作業(yè)方法;時間研究旨在制定相應的時間標準。

    設施規(guī)劃與設計:對系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學校、商店等)進行具體的規(guī)劃設計,包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運方法與設備選擇等,使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設計、生產(chǎn)制造、供應、后勤保障、銷售等部門)按照IE 要求得到合理的配置,組成有效地集成系統(tǒng)。涉及SE、OR、 工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學、工程經(jīng)濟學、計算機模擬等知識。

    生產(chǎn)計劃與控制:研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計劃、調(diào)度和控制,保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運行。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計劃、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等。采用的方法:網(wǎng)絡計劃(計劃評審技術(shù)PERT、關(guān)鍵路線法CPM)、經(jīng)濟定貨量(EOQ)、經(jīng)濟生產(chǎn)批量(EPQ)、物料需求計劃MRP以及生產(chǎn)資源計劃MRP-II和準時制JIT。

    工程經(jīng)濟:IE必備的經(jīng)濟知識,既投資效益分析與評價的原理與方法。通過整個生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟性研究、多種技術(shù)方案的成本與利潤計算、投資風險評價與比較等,為選擇技術(shù)先進、效益最高或費用最低的方案提供決策依據(jù)。包括:工程經(jīng)濟原理、資金的時間價值、工程項目可靠性研究、技術(shù)改造與設備更新的經(jīng)濟分析。

   價值工程:尋求高效益、低成本方案,主要用于新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)過程。

    質(zhì)量管理與可靠性技術(shù):包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進行質(zhì)量調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項工作,核心是為了到達規(guī)定的質(zhì)量標準,利用科學方法對生產(chǎn)進行嚴格檢查和控制,預防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證,生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制TQC與全面質(zhì)量控制TQM??煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運行的原理與方法,包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設計、系統(tǒng)維護與保養(yǎng)策略等。

    工效學:又稱人類工程學(Human Engineering)或人因?qū)W(Human Factors)或人機工程 (Ergonomics),它綜合運用生理學、心理學、衛(wèi)生學、人體測量學、社會學和工程技術(shù)等知識,研究生產(chǎn)系統(tǒng)中人、機器與環(huán)境之間的相互作用的一門邊緣科學,是IE的一個重要分支與專門知識。通過對作業(yè)中的人體機能、能量消耗、疲勞測定、環(huán)境與效率的關(guān)系等的研究,在系統(tǒng)設計中科學地進行工作職務設計、設施與工具設計、工作場地布置、確定合理的操作方法等,使作業(yè)人員獲得安全、健康、舒適、可靠的作業(yè)環(huán)境,從而提高工作效率。

    人力資源開發(fā)與管理:研究如何有效地利用人力資源和提高勞動者的素質(zhì)(承諾感、對組織獻身和忠誠、良好的溝通才能與能力、社會責任感、專業(yè)技術(shù)技能和感受變化敏感程度)。 –企業(yè)文化; –技術(shù)培訓與在職教育; –激勵機制; –政治思想工作

 

 

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