回了家，又過(guò)了兩天，小結(jié)一下吧：
一、關(guān)于資源的多少：從過(guò)往的歷史來(lái)看，不管是大到地球、某個(gè)國(guó)家，小到某個(gè)企業(yè)、家庭，資源的有限確實(shí)是根本原因。大到地球，石油就是明顯的例子。為了這個(gè)資源和相關(guān)利益，多少國(guó)家都在全球布局希望能夠從中獲得更多資源。小到家庭鄰里，如果你在樓房公共走廊里放了一輛自行車或者鞋架，那么其他人就少了一小塊地方無(wú)處下腳。資源就是這么有限。所以人人都在盡可能的占有比現(xiàn)在多一點(diǎn)的資源，從而為自己將來(lái)做好準(zhǔn)備。
1.在人際關(guān)系領(lǐng)域中，人們的資源就是人脈，因?yàn)槟悴豢赡芤粋€(gè)人什么都占有，只能通過(guò)你的關(guān)系鋪一張網(wǎng)，從而在某個(gè)點(diǎn)讓另外一張網(wǎng)幫你收集資源。所以說(shuō)，不管是在工作中還是生活中，擁有資源就是為達(dá)到目標(biāo)打好基礎(chǔ)。如果工作中你是一個(gè)部門主管，與行政部的關(guān)系較好，那么在有限的辦公用品里，你不一定能夠比別人多拿，但是可以比別人早一點(diǎn)領(lǐng)取，以免晚領(lǐng)的用品不齊全；如果生活中你是一個(gè)父親，可以選擇買房子的時(shí)候帶著學(xué)位，孩子擇校的時(shí)候就方便很多，這也是資源。
二、關(guān)于人性：其實(shí)也就是一個(gè)人如何占有目前的資源，以及如何利用手中的資源。這個(gè)過(guò)程就體現(xiàn)人性的各個(gè)方面。為什么一個(gè)腐敗的縣長(zhǎng)可以通過(guò)公共資源發(fā)展更多的親信，從而滋生腐敗呢？因?yàn)樗娜诵岳锩妗柏澙贰焙汀罢加杏笔侵鲗?dǎo)他思維的主要方面，讓自己過(guò)得好就是非常好。為什么一個(gè)勤勞的市委書記可以通過(guò)公共資源發(fā)展更多的企業(yè)，從而讓城市經(jīng)濟(jì)有每年13%的GDP增長(zhǎng)呢？因?yàn)樗娜诵灾小皫椭恕焙汀肮餐l(fā)展”占了主導(dǎo)地位，認(rèn)為讓老百姓過(guò)得好才是自己的功勞！
1.我們?cè)诠ぷ髦幸浀媒?jīng)?？此说拈L(zhǎng)處，因?yàn)槊總€(gè)人的人性弱點(diǎn)的一面都會(huì)體現(xiàn)，包括我自己在內(nèi)。但是如果只是抓著別人的弱點(diǎn)不放，而看不到優(yōu)點(diǎn)的話，那么作為管理層來(lái)說(shuō)，你是沒(méi)有辦法帶好團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)閱T工在你眼里總是不求上進(jìn)的；如果你是員工的話，那么你也是無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)樗腥嗽谀阊劾锒际恰皦娜恕被蛘叨际恰芭艛D我的人”，這樣的話融入不了團(tuán)隊(duì)，更何談在里面發(fā)展呢？
2.發(fā)揮自己的人性亮點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)更和諧，讓團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)！我們很多人都參加過(guò)戶外的拓展訓(xùn)練，印象深刻吧？為什么？因?yàn)槟菚r(shí)就是人性各個(gè)方面的體現(xiàn)！有的項(xiàng)目中彼此在猜疑、對(duì)抗、甚至攻擊，這其中讓你感受的是人性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的一面。而有的項(xiàng)目就是在這種情況下告訴你，只有人與人競(jìng)爭(zhēng)是不行的，還必須依靠團(tuán)隊(duì)才能讓自己生存下來(lái)，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。所以在這些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中你又能感受到如何信任彼此，從而發(fā)揮人性光輝的一面，讓彼此都能夠獲得資源，從而共贏。所以，作為一個(gè)管理者，他應(yīng)該引導(dǎo)員工發(fā)揮人性中的美好一面，建設(shè)積極向上的和諧的團(tuán)隊(duì)文化；作為一個(gè)員工，他應(yīng)該牢記自己的資源不只是依靠自己得來(lái)的，如果自己離開團(tuán)隊(duì)，什么都沒(méi)有，因此要珍惜資源并依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)獲得更多資源！
關(guān)于“主義”，每個(gè)人都有不同的見地。而作為團(tuán)隊(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，需要建立屬于團(tuán)隊(duì)的“主義”，也就是團(tuán)隊(duì)文化！
可以是“惡性競(jìng)爭(zhēng)的破壞主義”，也可以是“良性競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)步主義”；
可以是“消極逃避的集體主義”，也可以是“積極向上的責(zé)任主義”；
可以是“循規(guī)蹈矩的教條主義”，也可以是“建言獻(xiàn)策的創(chuàng)新主義”！
……
因?yàn)?，有了“主義”或者改了“主義”，短期內(nèi)的效果可能并不明顯，但是它都會(huì)影響一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)的中長(zhǎng)期發(fā)展。
愿“主義”的討論在你我之間進(jìn)行下去，在管理層之間進(jìn)行下去，在員工之間進(jìn)行下去！
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
