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劉小明:育人之道：班組長(zhǎng)——企業(yè)的基石

2016-01-20 56187

企業(yè)的生命力是人，核心是干部，最底層的員工是最聽(tīng)話(huà)也是最好管理的一個(gè)層面，在多層面的干部團(tuán)隊(duì)里，班組長(zhǎng)無(wú)疑是最基層的干部，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，那么如何選擇班組長(zhǎng)，看去好像無(wú)所謂，能帶幾個(gè)人就行，但實(shí)際不是這樣，我們都知道企業(yè)的人力資源管理里面包括了培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，其實(shí)這個(gè)培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃包括了公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，一個(gè)全方位的管理人才必須經(jīng)歷最基層的鍛煉，才能成為一個(gè)合格的管理干部。（推薦：班組長(zhǎng)培訓(xùn)）

    那么什么是班組長(zhǎng)？什么樣的人才能當(dāng)班組長(zhǎng)？前一個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，班組長(zhǎng)就是企業(yè)基層管理干部。第二個(gè)問(wèn)題什么樣的人才能當(dāng)班組長(zhǎng)呢？有的企業(yè)選擇親戚；有的企業(yè)選擇跟老板創(chuàng)業(yè)多年的；有的企業(yè)選擇朋友介紹的；有的企業(yè)選擇聽(tīng)話(huà)的；有的企業(yè)選擇勤快的；有的企業(yè)選擇有號(hào)召力的，這些都不夠也不合適。

    班組長(zhǎng)就是已經(jīng)進(jìn)入公司管理的大門(mén)，也就是已經(jīng)是公司的一根梁，他要具備什么樣的條件：

    1.班組里的每個(gè)工序你必須會(huì)；

    2.下屬不會(huì)的你必須有能力教他會(huì)；

    3.下屬不懂的你必須懂；

    4.學(xué)歷必須中專(zhuān)以上，盡量選擇大學(xué)以上學(xué)歷；

    5.贊同并且能完全理解公司的理念，和公司理念保持一致；

    6.細(xì)節(jié)到位，有創(chuàng)新精神；

    7.能分解公司的目標(biāo)并制定日、周、月計(jì)劃。

    為什么要這些條件呢？只有精通你所在業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)、有責(zé)任心和忠誠(chéng)度才能去管理這個(gè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)單元，只有能管理小的業(yè)務(wù)單元才能在明天把大的業(yè)務(wù)單元管理好。這就是選擇班組長(zhǎng)的基本準(zhǔn)則。，。一天復(fù)一天，等到有一天這個(gè)部門(mén)沒(méi)有人才，那個(gè)部門(mén)又找不到人才，好了人力資源部門(mén)有事了，天天招聘，年初招到年底，周而復(fù)始，老板感慨：哎呀！公司產(chǎn)能出不來(lái)。哎呀！沒(méi)法按時(shí)交貨。哎呀！人不好招啊。等等。其實(shí)就是沒(méi)有重視基層干部的選才和培養(yǎng)。請(qǐng)記住今天的班組長(zhǎng)可能是公司明天的經(jīng)理，后臺(tái)的副總或者總經(jīng)理。因?yàn)樗哪芰?lái)自于底層、中層到高層。班組長(zhǎng)選拔之后，實(shí)戰(zhàn)技能和管理技能誰(shuí)來(lái)給予？

    答案：

    1）公司

    2）自己

    公司提供的：

    1）環(huán)境：包括工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境；

    2）硬件：包括工作和學(xué)習(xí)所需的各種硬件；

    3）資源：包括人力資源和財(cái)力資源和其他團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)資源；

    4）體系：公司必須有一個(gè)完整的管理體系。

    自己提供的：

    1）自律、自覺(jué)；

    2）虛心、好學(xué)；

    3）感恩、忠誠(chéng)。

    記住，當(dāng)你的公司選擇好班組長(zhǎng)，相當(dāng)于今天你的現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)管理好了，明天你的部門(mén)也管理好了，后天你的公司也管理好了，這時(shí)一個(gè)人才梯隊(duì)正在慢慢崛起。因?yàn)閷?duì)于公司的未來(lái)你已經(jīng)擁有堅(jiān)固的基石。

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