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劉小明:職業(yè)經(jīng)理人在中國的不公正待遇

2016-01-20 55927

談及中國職業(yè)經(jīng)理人困境

    在中國，很多民營企業(yè) 上市以后，企業(yè)的創(chuàng)始股東和原始職工之間財(cái)富出現(xiàn)了一個(gè)巨大鴻溝。創(chuàng)始股東投入的原始貨幣資本通過上市得到價(jià)值增值放大，但是以職業(yè)經(jīng)理人為代表的人力資本則很少出現(xiàn)價(jià)值增長。從這一點(diǎn)來說，中國大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人是非常冤屈的，創(chuàng)業(yè)股東對(duì)職業(yè)經(jīng)理人一直采取一種“居高臨下”的態(tài)度。（推薦：職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)）

    回顧國美上市經(jīng)歷

    上市公司一般會(huì)經(jīng)歷2~3次股權(quán)的稀釋。在上市前，首先引入戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)投資者介入公司治理，公司股權(quán)得到第一次稀釋，第二次稀釋則發(fā)生在上市ipo過程中。幾輪稀釋以后，公司股權(quán)會(huì)相對(duì)分散。

    而國美選擇了海外資本市場(chǎng)，同時(shí)又是買殼上市。這使得國美上市過程省略了很多程序，也導(dǎo)致了許多問題。比如國美的股權(quán)起初階段非常集中，黃光裕一股獨(dú)大；而2006年以后，黃將自己大部分股權(quán)套現(xiàn)，其股份降低到30%左右，但同時(shí)，他又修改了公司章程，董事會(huì)的權(quán)力充分放大。這些措施都是為了他更有效地控制公司。

    談及中國民營企業(yè) 治理困境

    中國民營企業(yè)上市，多半是出于融資的考慮，出于賺到更多錢的利益驅(qū)動(dòng)，很少有人意識(shí)到公司藉由上市將變成一個(gè)公眾公司。所以今天我們看到的情況是，很多中國企業(yè)上市公司治理很不完善。

    問題的根本還在于要搞清楚“企業(yè)是誰的企業(yè)？”“誰來控制這個(gè)企業(yè)？”這兩個(gè)問題，在民營企業(yè)里，人們傾向于認(rèn)為，創(chuàng)始人創(chuàng)立了公司，決策應(yīng)該由創(chuàng)始人說了算，他們很容易忘記這家企業(yè)已經(jīng)變成了公眾公司，還有很多其他的利益共同體：投資者、團(tuán)隊(duì)、員工等。

    講到國美的股權(quán)激勵(lì) 計(jì)劃

    我一直認(rèn)為企業(yè)成長是一個(gè)分享的過程，當(dāng)初永樂上市的時(shí)候，有47個(gè)創(chuàng)始股東都得到了股權(quán)，其中5個(gè)人資產(chǎn)過億元。但是在國美，一直以來所有高管都不曾持有股份。這主要是基于黃光裕本人對(duì)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)并不認(rèn)可。

    在國美發(fā)展史上，他曾經(jīng)設(shè)計(jì)了“聚賢計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃的核心就是“我給誰回報(bào)、怎么回報(bào)，完全是我說了算”，這和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)有本質(zhì)的不同，因?yàn)楹笳呤枪驹谏鲜泄镜囊?guī)則下，用公開、公正的方式來激勵(lì)員工，而“聚賢計(jì)劃”則是對(duì)家丁的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

    2010年7月，國美首次推出了期權(quán)激勵(lì)方案。這是因?yàn)閲赖?/span>管理層在危機(jī)期間做出了很多的貢獻(xiàn)，我至今對(duì)于他們?cè)谔厥夤?jié)點(diǎn)的這種堅(jiān)持和努力表示感激。但是想要職業(yè)經(jīng)理人長期保持這種對(duì)公司的忠誠和熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，必須建立更有力的機(jī)制保障。

    談及自己和國美

    對(duì)我個(gè)人而言，直至今天，我都認(rèn)為我做的是對(duì)國美有利的事情，正因?yàn)槲夷菢幼隽耍瑖啦庞辛私裉斓臓顟B(tài)。

    我是否繼續(xù)呆在國美這個(gè)崗位上都意義不再重大。等到國美公司治理完善的時(shí)候，總有一天我會(huì)離開國美，但是絕對(duì)不是現(xiàn)在，否則我和我的團(tuán)隊(duì)所做的努力都白費(fèi)了。

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