企業(yè)文化定義：

     一群人、在一個(gè)特定的時(shí)間、特定的環(huán)境下，長期養(yǎng)成的一種習(xí)慣，我們將這種習(xí)慣稱之為文化，放到企業(yè)就是企業(yè)文化。

     學(xué)習(xí)型組織就是企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn)；

     學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是企業(yè)一把手工程，是企業(yè)全員、全崗共同提升和完善的一個(gè)過程。

     公司領(lǐng)導(dǎo)要做好相應(yīng)的表率工作。首先讓領(lǐng)導(dǎo)了解培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)思路，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和自身的需求做出有效性的選擇，然后指定企業(yè)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)選擇課程，這就是表率的作用。最后再讓重要崗位的員工選擇其感興趣的課程。

         課程的選擇與復(fù)檢是一個(gè)非常重要的工作。公司的老總要負(fù)責(zé)審核副總一級的課程選擇，主管副總要負(fù)責(zé)審核部門經(jīng)理一級的課程，部門經(jīng)理要負(fù)責(zé)本部門的員工的課程選擇與審核。

     課程的選擇要依據(jù)組織最終目標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成為第一任務(wù)，其次以員工的整體綜合素質(zhì)短板為切入點(diǎn)，其三以培養(yǎng)未來干部所需知識為出發(fā)點(diǎn)。做好各級之間的督導(dǎo)與復(fù)檢工作。

     這樣的課程選擇，將有效的規(guī)避人力資源部門的培訓(xùn)尷尬。如果能夠有效的將培訓(xùn)與員工的整體薪酬、績效完整對接，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)將會(huì)逐步達(dá)成。

     員工自發(fā)的選擇有需求、個(gè)人喜好的課程將極大的激發(fā)自主學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，不僅僅降低了企業(yè)培訓(xùn)投入的風(fēng)險(xiǎn)，又可為未來績效考核的導(dǎo)入做好準(zhǔn)備，可謂一舉多得。

     “干自己喜歡的事情——將無怨無悔”讓員工自動(dòng)、自發(fā)的學(xué)習(xí)，這就是企業(yè)人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)。