靠什么來打造企業(yè)安全，我有幾點體會：
　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭責(zé)任到人績效掛鉤
　　安全生產(chǎn)重于泰山，失去安全保障，企業(yè)自然就會失去賴以發(fā)展的基石。為此，我們首先成立以公司黨政一把手任組長，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作的督察、落實、管理和考核工作。同時，在領(lǐng)導(dǎo)小組之外還增配100多名兼職安全管理人員，建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
　　我們還按責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，將安全責(zé)任及指標(biāo)逐級細(xì)化到具體單位、班組和個人，將安全指標(biāo)完成情況與當(dāng)月及年度績效工資、評優(yōu)、晉級掛鉤并實行“一票否決”，這為營造“人人身上有指標(biāo)，安全重?fù)?dān)人人挑”的整體氛圍創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)。

　　健全制度保障企業(yè)安全
　　根據(jù)安全生產(chǎn)需要，在對已有安全生產(chǎn)和管理制度進行修訂和補充基礎(chǔ)上，還研究出臺《爆破物品安全管理制度》、《安全檢查日志制度》等10多項管理制度、40多條現(xiàn)場管理及崗位安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)督約束機制貫穿到生產(chǎn)全過程。在此基礎(chǔ)之上，我們還有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任狀制度。要求公司、車間(科室)、班組和員工逐級簽訂安全責(zé)任狀，簽約率100%。

　　自查搜查結(jié)合加大督查力度
　　礦山行業(yè)有其特殊性，布點多、涉及面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，安全管理難度大。為此，我們采取部門、崗位自查與公司抽查相結(jié)合的形式，不斷加大現(xiàn)場安全管理和檢查力度。我們成立了專門井下隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期、不定期對各礦區(qū)井下系統(tǒng)作業(yè)開展“拉網(wǎng)式”排查;嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門人員每月下井最低次數(shù)8-15次不等;下井人員每天要召開碰頭會，交流安全檢查意見，確保防患未然;通過這些力求保障崗位與生產(chǎn)安全。

　　強化企業(yè)安全文化
　　沒有文化的企業(yè)難以生存發(fā)展，安全文化的宣傳作用不容小視。我們發(fā)現(xiàn)，在車間、井下安置安全標(biāo)志牌、懸掛安全規(guī)章制度、操作規(guī)程看版及張貼安全標(biāo)語之后，圖文并茂的看版、標(biāo)語，給集團員工以良好的安全文化視覺沖擊力，達到了與安全教育工作互補的宣傳效果。同時，我們還開辟安全教育室，專門從事安全警示、教育和培訓(xùn)活動，還通過安全生產(chǎn)月、知識競賽等活動，營造濃厚安全文化氛圍，增強安全文化的群眾性，強化職工的安全生產(chǎn)意識。

　　技改資金不含糊
　　文化離不開技術(shù)、生產(chǎn)更離不開技術(shù)。針對不同礦區(qū)的實際情況，為提高井下安全生產(chǎn)水平進行安全技術(shù)改造資金投入。光2006年一年就曾投入400萬元。
　　在我看來，這項工作還將繼續(xù)開展，讓問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個，形成安全技術(shù)投入與改造良好的持續(xù)發(fā)展機制，這樣，才能真正地保障好每位員工的生命安全，保障好企業(yè)的生產(chǎn)安全。