○ 敏捷制造的涵義和優(yōu)點
敏捷制造作為一種現(xiàn)代生產管理模式，是一種以柔性生產技術和動態(tài)組織為特點，以高素質與協(xié)同良好的工作人員為核心，采用企業(yè)間網(wǎng)絡技術從而形成快速適應市場的社會化制造體系。與傳統(tǒng)的生產管理模式相比，它具有以下幾方面的優(yōu)勢：
1．敏捷制造對市場需求反應敏捷。敏捷制造模式下，企業(yè)內部、企業(yè)之間將實施信息網(wǎng)絡化管理和聯(lián)系，這種低成本的信息傳遞使得企業(yè)可以在全世界范圍內建立聯(lián)系，傳遞信息，并通過并行方法處理產品設計及其相關過程，使面向市場的生產組織方式由觀念轉為現(xiàn)實。
2．敏捷制造是高度柔性化、無庫存的生產組織方式，是以動態(tài)聯(lián)盟為基礎的生產組織模式。虛擬企業(yè)是實現(xiàn)敏捷制造的一種理想形式，采用這種動態(tài)組織結構，具有高度的柔性，能快速響應市場，實現(xiàn)多品種小批量生產的經(jīng)濟效應；同時，由于這種組織結構是由一些獨立的企業(yè)通過網(wǎng)絡聯(lián)系起來的，因此，這是一種低成本的聯(lián)絡，這種企業(yè)間的低成本聯(lián)絡取代了傳統(tǒng)制造方式中的庫存。
3．產品服務可以全程面向用戶。敏捷制造采用模塊化、柔性化的產品設計方法和重組工藝設備，使產品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體要求進行改變，借助CAD、CIM和仿真技術可讓用戶很方便地參與設計，虛擬制造，在整個產品生產期、使用期，用戶都將獲得“面對面”的服務和全面的“解決方案”（solution）。
4．敏捷制造可以達到充分的資源共享。通過廣泛的企業(yè)內外網(wǎng)絡聯(lián)系，可以使資源(知識資源、信息資源和物質資源等)突破企業(yè)內部的等級、部門知識共享障礙和企業(yè)間的地域界限，發(fā)揮最大的經(jīng)濟潛力，改變企業(yè)間你死我活的輸贏(Win－Lose)關系，而代之以互利合作的共贏(Win－Win)關系，體現(xiàn)了全新的現(xiàn)代經(jīng)營理念。
5．敏捷制造可以充分調動和發(fā)揮“人”的作用。敏捷制造提倡以人為中心的管理，強調用分散決策代替集中控制，用對話溝通機制代替遞階控制機制。它的基礎組織是“多學科群體” (Multi－Decision Team)，是以任務為中心的一種動態(tài)、松散組合，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”，充分做到權力下放，以此來調動和發(fā)揮人的主動性和積極性。
○ 敏捷制造對發(fā)展我國中小企業(yè)的意義
隨著全球經(jīng)濟一體化和信息科技的高速發(fā)展，“地球村”和全球化買方市場的形成，顧客的需求將變得更加“挑剔”， 企業(yè)面對用戶“挑剔”的、全方位、多層次的需求，要么快速滿足，要么失去市場，同時國外核心能力強的企業(yè)也將會以虛擬的組織形式，掠奪廉價勞動力，傾銷其低成本、高質量的產品。這種外部環(huán)境競爭程度的加劇，將給我國中小企業(yè)帶來極大的沖擊和是否具有全球合作資格的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)也是機遇，問題是我國中小企業(yè)如何迎接這一挑戰(zhàn)，通過組織重組、再造工程、管理創(chuàng)新和知識聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)再造工程，加強企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟合作，實現(xiàn)企業(yè)敏捷化將會使我國中小企業(yè)在應對外部環(huán)境變化的同時獲得自身的快速發(fā)展，不同程度地解決我國中小企業(yè)現(xiàn)存的多方面問題。
1．可以解決我國中小企業(yè)人才匱乏的問題。利用企業(yè)內外部信息、知識的網(wǎng)絡化共享，可以消除企業(yè)部門、等級間的信息障礙，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作，彌補中小企業(yè)知識資源和人力資源的匱乏。
2．可以解決我國中小企業(yè)資金短缺的問題。利用動態(tài)聯(lián)盟，可以實現(xiàn)互利合作，降低新產品開發(fā)的成本和風險，縮短產品開發(fā)周期，解決中小企業(yè)資金缺乏的“通癥”。
3．可以解決我國中小企業(yè)管理水平落后的問題。通過對企業(yè)進行的一系列敏捷化改造，將有利于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)科學化管理，避免管理的“家族化”和“經(jīng)驗化”瓶頸。
○ 我國中小企業(yè)實施敏捷制造存在的問題
對于我國中小企業(yè)來說，雖然對JIT、MRPII和CIMS等先進的生產管理模式有了一定的探索和實踐，但整體來看我國中小企業(yè)的生產管理仍處于傳統(tǒng)的模式之中，還存在諸多的不足和問題。
1．企業(yè)核心能力薄弱，生產專業(yè)化程度低，難以實現(xiàn)快速反應。
2．企業(yè)生產計劃控制能力弱，生產管理計算機程序化低，企業(yè)往往以高庫存保證連續(xù)生產，生產成本高。
3．對市場反應遲緩。企業(yè)大都采用的是滯后的產品推進（Push）方式，而不是靈敏的顧客需求牽引（Pull）方式，企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不足，致使信息不暢、反應滯后。
4．企業(yè)組織結構臃腫，管理層次繁多，決策緩慢，生產柔性差。
5．企業(yè)人員素質較低，部門分割，本位主義嚴重，協(xié)同意識淡薄。
○ 我國中小企業(yè)迎接敏捷制造的對策
敏捷制造模式在發(fā)達國家的一些企業(yè)如美國的DELL、XEROX、GM以及AT&T所屬ADDS等公司都已經(jīng)創(chuàng)造出了一個又一個制造業(yè)的新景象。我國中小企業(yè)因它自身的特點不能一蹴而就，它需要企業(yè)觀念、制度、組織、人員等一系列軟硬件的相關支持，通過企業(yè)重組與再造，達到實現(xiàn)企業(yè)生產和組織敏捷化的要求：
1．更新傳統(tǒng)的經(jīng)營理念。計劃經(jīng)濟和賣方市場條件下企業(yè)大批大量生產中的“成本中心”和“生產中心”觀念已逐漸被買方市場條件下的“用戶中心”和“產品中心”觀念取代，企業(yè)通過為用戶提供最合理、全面的解決方案，來快速滿足用戶的需求，通過建立最廣泛的合作體系來達到真正的信任與共贏。
2．調整企業(yè)組織結構，適應生產柔性化管理?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)對市場反應的速度和滿足用戶的能力，因此，我國中小企業(yè)一方面應通過自身組織重組、精簡機構，減少管理層次，充分授權，適時地組織工作團隊、項目小組等管理革新方式，使組織柔性可變、信息暢通，滿足柔性生產要求；另一方面企業(yè)間可利用信息通信技術打破時空阻隔，實行優(yōu)勢互補、強—強聯(lián)合，組成動態(tài)聯(lián)盟，以虛擬企業(yè)的形式，實現(xiàn)生產的高度柔性化。這是實施敏捷制造的組織保證。
3．要加強企業(yè)信息、知識網(wǎng)絡化建設。信息和知識在企業(yè)發(fā)展中正扮演著越來越重要的角色，我國中小企業(yè)應以長遠的目光，看到信息資源、知識資源的重要價值，合理使用MIS、MRPII、CIMS等計算機輔助管理系統(tǒng)；加強對知識資源的編碼化、網(wǎng)絡化建設，建立企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)外聯(lián)網(wǎng)，最大限度地開發(fā)和利用企業(yè)內部、供應商、用戶以及最終消費者的信息和知識資源。
4．要積極培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。聯(lián)盟創(chuàng)造市場將是未來中小企業(yè)競爭的新方式，這種動態(tài)的、松散的合作聯(lián)盟要求企業(yè)必須擁有自己的核心能力。加強技術創(chuàng)新，實施專業(yè)化生產，實現(xiàn)“小而?！?、“小而特”、“小而優(yōu)”、“小而強”,使人力、物力、財力得以迅速集中、快速反應，將是企業(yè)具有參與合作資格以及實施敏捷制造的前提。
5．建立高素質的人才隊伍。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心動力，人才是創(chuàng)新能力的主體，企業(yè)核心能力的實現(xiàn)必須通過提高企業(yè)人力資本存量和激發(fā)人力資本效益增量來達到。為此一方面要求企業(yè)完善內部人力資源管理，加大激勵力度，吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才；另一方面要求國家為中小企業(yè)的人才儲備、開發(fā)、培養(yǎng)建立一套有效的扶持、保護措施。高素質的人才是我國中小企業(yè)實現(xiàn)敏捷制造的核心要求。
敏捷制造模式作為一種全新的生產管理模式，正日益受到全球企業(yè)界的關注，今天，機遇與挑戰(zhàn)并存，我國中小企業(yè)應加快改革，積極把握機遇，結合自身具體情況，走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新路子來。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
