一個(gè)山東的客戶給我打電話說(shuō)，歐債危機(jī)引發(fā)的蕭條對(duì)他的企業(yè)形成了直接影響。今年上半年公司的營(yíng)業(yè)額和去年同期相比直線下降了40%！他已經(jīng)采取了一些措施，例如不再招聘新員工，裁剪效率低的員工等。但對(duì)于未來(lái)，他還是不知道該如何辦。他問(wèn)我如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)，他的企業(yè)還能活下去嗎？

    一個(gè)廣東的老總來(lái)北京找我，說(shuō)他最近一個(gè)月內(nèi)遇到了三件人事上的大麻煩。其中之一是一位跟了他十多年的老員工找他一下子要100多萬(wàn)的賠償金，理由是他沒(méi)有按勞動(dòng)法的規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。這位原來(lái)一直紅光滿面的朋友一下子變得很憔悴。他問(wèn)我更是問(wèn)自己：做企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)到底有多大？這樣下去干企業(yè)還有什么意義？

    蘇州《贏在戰(zhàn)略》的課上一個(gè)老板問(wèn)我：他一直以為企的規(guī)模做上去，員工多了，利潤(rùn)也應(yīng)該增加。但他的企業(yè)規(guī)模這幾年雖然一直都有每年30%左右的增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻一直在下降。為什么“自然規(guī)律”突然失靈了？

    三個(gè)不同地區(qū)，不同行業(yè)，不同現(xiàn)象的客戶面臨的都是同一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)外部環(huán)境在急劇惡化：

     … …

    這些問(wèn)題有兩個(gè)可怕的共同點(diǎn)：一是我們無(wú)法改變它，二是問(wèn)題只會(huì)變得更大。

    我相信，企業(yè)的危機(jī)必然來(lái)臨，這是誰(shuí)也躲不過(guò)的事情。也許您已經(jīng)遇到麻煩，也許你現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況尚可，但每個(gè)長(zhǎng)壽的企業(yè)家一生都會(huì)遵循這樣一個(gè)“危機(jī)定律”：如果你掌舵20-30年，你一定會(huì)經(jīng)歷3-4次企業(yè)重大危機(jī)，也即是說(shuō)危及到企業(yè)生存的危機(jī)。外部因素只是引發(fā)危機(jī)的外因。很多企業(yè)在這樣的危機(jī)中死去。但活下來(lái)的，經(jīng)過(guò)了危機(jī)洗禮的企業(yè)會(huì)變得更加強(qiáng)大。

    今年注定是很多企業(yè)的危機(jī)年。

    

    面對(duì)危機(jī)的必然，我們可以選擇逃避，也可好選擇面對(duì)。

    

    企業(yè)家的天性是面對(duì)，不是逃避。

    讓我們選擇面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難，面對(duì)危機(jī)！

    誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您參加今年的易中年會(huì)。

    

    如果您的企業(yè)已經(jīng)遇到一些麻煩，我相信第四屆易中年會(huì)能幫助您了解風(fēng)險(xiǎn)，理清思路，掌握方法，渡過(guò)難關(guān)。