樂觀的人回答是一年，大部分人認(rèn)為是2-3年，最悲觀的人認(rèn)為世界需要15年才能從這一次的危機(jī)中恢復(fù)過來。中國被公認(rèn)為是最有能力抵御這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的國家，但我們絕對不能輕信已經(jīng)很大程度上依賴世界經(jīng)濟(jì)的中國能獨(dú)善其身。

我不是預(yù)言家，但我給大家的忠告是我們要認(rèn)真地思考，如果三年經(jīng)濟(jì)不景氣，我們自己的企業(yè)和家庭如何頂過去。如果經(jīng)濟(jì)大環(huán)境能很快恢復(fù)，自然很好。如果不能，這樣的思考也幫助我們?yōu)檫^冬做充分的準(zhǔn)備。

和對未來做不可靠的預(yù)測相比，對我們來說更重要的問題是：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，我們應(yīng)該做些什么？

我相信是八個字：“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用機(jī)會”。危機(jī)，在智慧的漢文字中意味著超出常規(guī)的危險(xiǎn)，但同時(shí)也意味著超出常規(guī)的機(jī)會。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要我們系統(tǒng)地檢查我們企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如匯率大幅波動帶來的匯兌風(fēng)險(xiǎn)，銀行倒閉可能帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)，客戶業(yè)務(wù)下滑可能帶來的回款風(fēng)險(xiǎn)，庫存和預(yù)付款可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僵化的和業(yè)績不關(guān)聯(lián)的工資體系帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)等，拉長的回收期可能帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)等。危機(jī)時(shí)刻，現(xiàn)金為王。企業(yè)要系統(tǒng)地檢查自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，果斷砍掉沒有成功希望的項(xiàng)目，部門，網(wǎng)點(diǎn)，人員，降低成本以便度過可能漫長的冬天。

對那些平時(shí)因穩(wěn)健經(jīng)營而積累了大量現(xiàn)金的公司而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是百年不遇的大好機(jī)會。這樣的企業(yè)可以在這個時(shí)候得到其他企業(yè)因倒閉而無法繼續(xù)服務(wù)的新客戶，可以在這個時(shí)候用合適的成本得到以前夢寐以求但無法吸引的人才，可以在這個時(shí)候用非常低的成本收購經(jīng)營不下去的同行，廉價(jià)的得到其相應(yīng)的資產(chǎn)，品牌，人員，銷售渠道和客戶等。一些企業(yè)可以在這個時(shí)候以非常低的成本進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更快地完成轉(zhuǎn)型。危機(jī)時(shí)刻，機(jī)會凸現(xiàn)。果斷地抓住機(jī)會，是真正的企業(yè)家在這個時(shí)候應(yīng)該做的事情。

“If Winter comes, can Spring be far behind?”這是詩人雪萊在1819年寫下的不朽詩句。冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？我們不知道。我們不知道這個冬天將會持續(xù)多久和將會多么寒冷。冬天可能很快就過去，冬天也可能很漫長。但我們無論如何可以相信的是：冬天過后肯定是春天。我們需要做的，是做好過冬的準(zhǔn)備，讓我們的企業(yè)能夠存活到春天到來的那一天。

也許你聽到過這句話：“企業(yè)只有撐死的，沒有餓死的”。我相信無論是企業(yè)還是個人，在最危險(xiǎn)的時(shí)候是最有創(chuàng)新能力和生命力的時(shí)候。如果我們用勇氣和創(chuàng)造力抓住這個特殊時(shí)期的特殊機(jī)會，我們將是未來的贏家。無論如何，無論經(jīng)濟(jì)景氣還是不景氣，無論環(huán)境容易還是艱難， 《易友》都會盡心用智慧和溫暖陪伴您度過這充滿挑戰(zhàn)的時(shí)間。