生產(chǎn)管理十三條原則：

　　第一條．確定顧客界定的價(jià)值是什么，以區(qū)分哪些可以 為顧客增值，哪些純屬浪費(fèi)。

　　第二條．提前評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，以便在在具備最大設(shè)計(jì)空間的情況下，深入探索不同的解決方案。

　　第三條．創(chuàng)造連續(xù)、順暢的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

　　第四條．遵照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以減少變異，創(chuàng)造靈活性和可預(yù)見(jiàn)的結(jié)果。

　　第五條．開(kāi)發(fā)首席工程師系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)集成。

　　第六條．平衡各職能部門(mén)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并促成不同職能部門(mén)間的整合。

　　第七條．培養(yǎng)所有工程師的能力。

　　第八條．將供應(yīng)商全面整合到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中。

　　第九條．在不斷地學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)中成長(zhǎng)。

　　第十條．建立執(zhí)著追求卓越與持續(xù)改進(jìn)的文化。

　　第十一條．調(diào)整技術(shù)，以適應(yīng)人員與流程。

　　第十二條．通過(guò)簡(jiǎn)單的視覺(jué)交流團(tuán)結(jié)整個(gè)組織。

　　第十三條．使用功能強(qiáng)大的工具，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和組織學(xué)習(xí)。