1.目視管理的定義
所謂目視管理是指即使對生產(chǎn)現(xiàn)場的事情一點(diǎn)也不知道的廠長、部長，他們只要到現(xiàn)場去看一下，就會明白現(xiàn)場的情況（不良發(fā)生的狀況、生產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r），并且能夠指出問題點(diǎn)和對策重點(diǎn)的管理方法。
目視管理不只是生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理手法，另外也可作為經(jīng)營管理手法，適用于工廠的全部經(jīng)營管理。
因此目視管理有以下兩種含義，一是在生產(chǎn)現(xiàn)場或辦公現(xiàn)場，為了對異常實施暫定或恒久的對策，作為用眼睛看就可以明白是正?；蚴钱惓５墓芾硎址ǎ@是狹義的目視管理。另一種是對在現(xiàn)場工作的所有的人員都提供必要的情報，構(gòu)筑每一個人都自發(fā)參與達(dá)成現(xiàn)場目標(biāo)的管理系統(tǒng)，這是廣義的目視管理。
要制造無論是誰只看一眼，就明白問題所在的現(xiàn)場。從品質(zhì)上將是將不良表面化；從數(shù)量上講，指相對于計劃有進(jìn)步呢，還是落后了呢？一看就要明白。這樣做的話，就會很快發(fā)現(xiàn)問題，大家努力地去想改善方案。
2.目視管理的工具
目視管理有以下方法可以使用：
?。?）規(guī)定出成品、零部件的置放場所，并明確標(biāo)示出來，在看板中記入所在地。根據(jù)這些，可以馬上知道在庫狀況、進(jìn)展?fàn)顩r、搬運(yùn)作業(yè)等異常情況。
?。?）根據(jù)停線表示板、異常指示燈，可以知道生產(chǎn)線的稼動狀況、設(shè)備故障位置、對策狀況等。
?。?）將看板掛在生產(chǎn)線的起端，就會知道現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，下一個的生產(chǎn)準(zhǔn)備怎么樣，生產(chǎn)線的負(fù)荷怎么樣，有沒有加班的必要。
?。?）通過看板的揭示，可以知道節(jié)拍時間、手順、標(biāo)準(zhǔn)持有等。
所以，目視管理是發(fā)現(xiàn)異常的工具，在追究原因、實施改善方面起著重要的作用。
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