由于車間員工相對(duì)年輕，技術(shù)和意識(shí)都種暫時(shí)不能完全滿足工作要求，只有在該領(lǐng)域的生產(chǎn)類最優(yōu)秀的員工以一流的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)期管理作為口服固體制劑車間管理人員的目標(biāo)，是確保完成正常生產(chǎn)任務(wù)，是集中在生產(chǎn)隊(duì)的基礎(chǔ)上建立真正的個(gè)人和集體，而在任務(wù)更加。在這種形勢(shì)下，為了鼓勵(lì)上進(jìn)，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)和繼續(xù)改善和提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn)，口服固體制劑車間階段人類環(huán)境是：公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，延續(xù)到明年，整體素質(zhì)不提高。 1，“公平競(jìng)爭(zhēng)”的環(huán)境，以創(chuàng)建：（1）理論的人力資源組織，由評(píng)估小組和組織實(shí)施工作的評(píng)估檢查。 （2）對(duì)工作外包研究以外的經(jīng)營(yíng)證書(shū)制度的執(zhí)行情況外，配額，標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。
2，“不進(jìn)則下”體現(xiàn)：根據(jù)最終的長(zhǎng)期退化或?qū)嵭刑蕴频脑u(píng)估結(jié)果，該系統(tǒng)不僅適用于普通員工，也適用于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。 3，“提升整體素質(zhì)”體現(xiàn):（1）所有有針對(duì)性的培訓(xùn)方面，識(shí)別和跟蹤培養(yǎng)，加強(qiáng)努力;（2）認(rèn)識(shí)到教育在整個(gè)店鋪的日常管理的一天，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在過(guò)去的意識(shí)，成本更擴(kuò)大推廣方面的認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)。 4，根據(jù)各廠的員工性格特征職業(yè)，指導(dǎo)公司一定要逐步引導(dǎo)他們，和他們配合，他們希望的方向發(fā)展，以最大程度上為員工與公司的發(fā)展發(fā)展研討會(huì)可能適應(yīng)。
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