今天，很多公司在培訓(xùn)上沒(méi)有少花錢(qián)，但是培訓(xùn)效果往往不理想，不能讓老板和高層管理者們感到滿(mǎn)意。公司領(lǐng)導(dǎo)重視員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，也舍得花錢(qián)培訓(xùn)投資員工，但是實(shí)際效果并不好。公司培訓(xùn)了很多課程，但是員工往往是聽(tīng)著激動(dòng)，聽(tīng)后不動(dòng)，接受完培訓(xùn)后最多一個(gè)月，又恢復(fù)到原來(lái)的狀態(tài)，真的看不到有多少變化，每年培訓(xùn)完后，企業(yè)效益也沒(méi)有提高多少，更讓很多老板和管理者傷心的是很多員工和管理干部甚至不愿意去參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

       如果一個(gè)公司沒(méi)有建立任職資格體系，那只能從知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和技能標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的培訓(xùn)課程，總顯得有些確實(shí)，但是也能夠完成基本的規(guī)劃內(nèi)容，要想完美，必須先建立任職資格體系。再者，任職資格體系的建立解決了員工職業(yè)發(fā)展和員工能力培養(yǎng)與管理的問(wèn)題，和培訓(xùn)相結(jié)合，會(huì)對(duì)公司的培訓(xùn)進(jìn)行細(xì)分，大大加強(qiáng)公司培訓(xùn)的針對(duì)性，能夠很好的提升員工參與培訓(xùn)的積極性，提升企業(yè)培訓(xùn)的效果。