責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織
1. 制定時(shí)間表 每個(gè)人都需要有一定計(jì)劃。時(shí)間表就好像是一幅地圖，指導(dǎo)著學(xué)習(xí)目標(biāo)的完成。對(duì)時(shí)間的安排可以進(jìn)行討論和展示，而且可為每一部分設(shè)定大致的時(shí)限。時(shí)間表還可以不時(shí)地提醒培訓(xùn)師進(jìn)行到了哪兒。 2.
績(jī)效考核向來(lái)是眾多企業(yè)深感頭痛的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核觀念始終強(qiáng)調(diào)“結(jié)果”，其結(jié)果就是讓整個(gè)企業(yè)充斥著短期行為，再好看的“數(shù)字”也只能使企業(yè)高興一時(shí)，而無(wú)法推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)成長(zhǎng)。那么到底什么才是企業(yè)真正
世界著名科學(xué)家牛頓說(shuō)過(guò)：“我把主題放在腦中，先是提示像微光一樣顯現(xiàn)，漸漸它形成完整和清晰的答案，終于腦中一片光明！”將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的成功感覺(jué)，映在腦海里，預(yù)先視覺(jué)化，建立一幅明確而具體的心理景象。建立心
有個(gè)年輕美麗的女孩,出身豪門(mén),家產(chǎn)豐厚,又多才多藝,日子過(guò)得很好,媒婆也快把她家的門(mén)檻給踩爛了,但她一直不想結(jié)婚,因?yàn)樗X(jué)得還沒(méi)見(jiàn)到她真正想要嫁的那個(gè)男孩。 直到有一天,她去一個(gè)廟會(huì)散心,於萬(wàn)千擁擠的
萌芽時(shí)期(--1910 年)人力資源管理可以追溯至公元前18 世紀(jì)的漢謨拉比法典。這部法典中記錄著在我們今天看來(lái)是最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。繼1436 年威尼斯兵工廠之后，出現(xiàn)了更為復(fù)雜的工資結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)，根
彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽(tīng)著是不是很耳熟，不管是初入職場(chǎng)的小菜鳥(niǎo)還是職場(chǎng)達(dá)人，這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握，不然難以在職場(chǎng)立足，更何況笑傲群雄！ 1、The Peter Princip
培訓(xùn)已經(jīng)成為很多企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長(zhǎng)的重要手段，然而在我們?cè)谧稍兒团嘤?xùn)過(guò)程中，曾經(jīng)與多家企業(yè)人力資源經(jīng)理交流，大家普遍反饋，無(wú)論他們的培訓(xùn)如何開(kāi)展，培訓(xùn)效果總是
這里有兩個(gè)基本原則可以保持你的頭腦健康靈敏：變化和好奇心。當(dāng)你做一件事成為習(xí)慣，你需要做出改變。如果你在睡覺(jué)時(shí)也能做猜字游戲，那么為了讓你的大腦得到最好的鍛煉，這是轉(zhuǎn)向一個(gè)新挑戰(zhàn)的時(shí)候了。對(duì)周圍世界充
1. 給員工應(yīng)得報(bào)酬，而非你能給的額度。你多支出的會(huì)以績(jī)效的方式翻倍回報(bào)；2.花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)；3.和員工直接溝通，即使有時(shí)是壞消息；4.背后給員工支持；5.熱情表?yè)P(yáng)；6.分配責(zé)任，而非工作；
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