總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄190高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教授—總裁經(jīng)營與管理·精華班-讓企業(yè)凈利潤遞
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄188用人四原則：一、有德有才破格重用；二、有德無才培養(yǎng)使用；三、無德有才限制使用；四、無德無才堅(jiān)決不用。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教授—總裁經(jīng)營與
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄187企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教授—總裁經(jīng)營與管理·精華
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄185企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。亞洲
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄184在企業(yè)經(jīng)營過程中，鼓勵高層以資金或自身的人才資本入股，通過適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這對人才既是一種激
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄182人性化的工作環(huán)境是任何員工都期望的。人性化也就是尊重他人的愿望、愛好和行為方式等，提供使人心情舒暢健康的環(huán)境和條件。但是只有人性化容易造成自由散漫
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄181人不能完全被動的工作，要煥發(fā)主動精神或主人翁精神，有創(chuàng)造性的工作，而要做到這一點(diǎn)僅靠制度是不行的，必須要有新的價(jià)值觀和理念的引導(dǎo)，才有可能產(chǎn)生自覺
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄178衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)大，而是生存，生存不是屬于那些最能適應(yīng)目前環(huán)境的企業(yè)，而是屬于那些最能適應(yīng)變化的環(huán)境的企業(yè)，在今天這個(gè)飛速變化的時(shí)代，一個(gè)
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:176卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)是通過分享使命、愿景和價(jià)值觀來領(lǐng)導(dǎo)公司的，當(dāng)下屬接受這些觀念后，他們便開始自我領(lǐng)導(dǎo)。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教授—總裁經(jīng)營與
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄;174經(jīng)營企業(yè)一定要有三只眼睛：第一只眼睛是盯住企業(yè)內(nèi)部員工，使員工對企業(yè)的滿意度最大化；第二只眼睛是盯住企業(yè)的外部市場，盯住用戶，使我們的用戶對我們
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