總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄203管理人員應該帶齊工具上崗：一要帶望遠鏡，能夠長遠地看問題；二要帶顯微鏡，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；三要帶手術(shù)刀，正確解決先有的各種問題。亞洲八大名師
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄201企業(yè)不僅要經(jīng)常研究干什么呢、怎么干，而且要經(jīng)常研究創(chuàng)什么，怎么創(chuàng)。一個缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新的企業(yè)就像無源之水，很快就會干涸。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄199管理規(guī)則有兩層含義：一個是程序，一個是制度。程序就是教員工做正確的事，而制度是防止員工做錯事。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教授—總裁經(jīng)營與管理·
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄198知人善用，擇賢而任。所謂知人，就是考察選準人才；所謂善用，就是正確地使用人才。所謂“擇賢”，就是要選擇那些德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏颊?；所謂“而任”
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄197企業(yè)應該首先看自己有沒有問題：第一是否戰(zhàn)略失誤；第二是否有盲目擴張；第三有沒有公司治理制度缺陷；第四是不是預期過于樂觀，做了不切實際的計劃。企業(yè)家
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄196企業(yè)把員工當家人，員工把企業(yè)當家，企業(yè)把員工當工具，員工把企業(yè)當?shù)谰摺喼薨舜竺麕煛た偛脵?quán)威：史旭棟教授—總裁經(jīng)營與管理·精華班-讓企業(yè)凈利潤遞增
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄194團隊與團伙的差距：團伙企業(yè)強調(diào)權(quán)謀，團隊企業(yè)強調(diào)認真。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教授—總裁經(jīng)營與管理·精華班-讓企業(yè)凈利潤遞增30-200%課
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄193智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯這取其慎。我們企業(yè)的經(jīng)營過程中一定要做到知人善任，將人才放在最合適的位置上。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄192企業(yè)管理混亂的三大病癥：（1）無章可依；（2）有章不依；（3）違章不究。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教授—總裁經(jīng)營與管理·精華班-讓企業(yè)凈利潤遞
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄191企業(yè)成長秘訣有三：（1）增加服務的人數(shù)；（2）增加每一次銷售金額；（3）增加消費的頻率。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教授—總裁經(jīng)營與管理·精華班
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