總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:145一個員工來我們企業(yè)之前，文化低，素質(zhì)低，觀念差，沒有目標(biāo)方向感等問題，都不是其余 的錯。如果來到我們的企業(yè)之后，一點都不進步，那就是我們 的責(zé)任
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:143學(xué)習(xí)是人的生存手段，也是企業(yè)的生存手段。在未來社會，靠以往的那種上而下的培訓(xùn)已經(jīng)不夠了，應(yīng)該創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的氛圍，使自己永遠保持學(xué)習(xí)的動力，不斷用
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:142成功與失敗之間的分水嶺可以用這5個字表達—“我沒有時間”，它是否已成為你的口頭禪？在說這句話的時候有沒有想過，真的忙到如此地步了么？忙過之后的效
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:141當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)力來源于知識，而不是暴力和權(quán)威。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力提高之后，員工就會心甘情愿地跟你走。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教授—總裁經(jīng)營
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:140企業(yè)在人才方面做到內(nèi)部提升與外部招聘并舉，既要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注意對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán)，做到人盡其才，才盡其
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:139唯有知識的不斷更新才能保持我們不斷的更新。我們學(xué)習(xí)是多渠道，多方面的：從競爭對手中學(xué)習(xí)一點點，跟大家或同行相互學(xué)習(xí)一點點，跟老師和同學(xué)們學(xué)習(xí)一點
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:137很多企業(yè)家勤于埋頭做事，而忽略抬頭看路。企業(yè)家抬頭看路，就是要看別人的經(jīng)驗，防別人經(jīng)歷的失敗。善于“取他山之石”是企業(yè)獲得智慧的路徑之一。同時與
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:136企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡；員工只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上社會發(fā)展的步伐而不被淘汰。知識就是財富，本領(lǐng)就是身價，學(xué)習(xí)就是積
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:135領(lǐng)導(dǎo)力的核心是學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)力是搶抓機遇、創(chuàng)造性地執(zhí)行政策、做出正確決策選擇的能力：這些能力歸根到底都取決于學(xué)習(xí)力.亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營與管理·經(jīng)典語錄:134思路決定出路，態(tài)度決定高度，腦袋決定口袋，企圖決定版圖，格局決定結(jié)局。一流的人在為明天的事做準(zhǔn)備，二流的人在為今天的事趕速度，三流的人在為昨天的
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