國人的信任靠交情或曰關系（中國式的），這和人治文化是同一套邏輯。這樣的思維，對汗水經(jīng)濟是有益的，對復雜多變的、需要發(fā)揮個人熱情的、自主貢獻的頭腦經(jīng)濟未必是好事。西人（西方人）的信任是建立在監(jiān)督的基礎之上的，其優(yōu)點是操作性特別強。西人之監(jiān)督尤其重視對關鍵人物的監(jiān)督，不會出現(xiàn)東人（東方人）特有的工程師擁兵自重的現(xiàn)象，也不會出現(xiàn)總經(jīng)理把公司的商業(yè)機密偷走，投靠對手的現(xiàn)象，團隊應該努力克服這些現(xiàn)象。通過監(jiān)督管理好團隊的商業(yè)機密、技術機密。但是，團隊也不能閉門造車，要和外界交流，某些機密過了某個階段之后就不再是機密了。比如，股份公司在上市前，財務數(shù)據(jù)都是機密，上市后就要向大眾公開。沒有監(jiān)督，團隊將面臨許多風險，而監(jiān)督太嚴苛，無異于自縛手腳，因此，把握好對關鍵人物的監(jiān)督水平，對權利和機密的控制水平，是每個團隊應該花精力好好處理的。