國際上最卓越的會計師事務(wù)所也很難準(zhǔn)確衡量創(chuàng)新團(tuán)隊中各成員的貢獻(xiàn)，加之創(chuàng)新出成果是未來的事情，誰能準(zhǔn)確預(yù)測未來呢。按貢獻(xiàn)分配有危險的一面，尤其在成員普遍素質(zhì)不高，觀念落后。比如，殘余蘇聯(lián)式思維勾結(jié)血液中的小農(nóng)思想（表現(xiàn)為老師傅情結(jié)），在兩種落后文化的合謀下，團(tuán)隊成員也可能為貢獻(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)而陷入紛爭，團(tuán)隊如風(fēng)暴中的燭火，危機(jī)四起?？雌饋砉赖陌簇暙I(xiàn)分配，如果沒有良好的團(tuán)隊文化，如果觀念還停留在蘇聯(lián)式公營機(jī)構(gòu)文化的泥潭之中，“按貢獻(xiàn)分配”成了你拼我搶的分贓，“分贓”的時候團(tuán)隊是最容易陷入分裂的?？墒抢娣峙涫沁t早的事情，有遠(yuǎn)見的團(tuán)隊不會到了“分贓”的時候而陷入“早知如此何必當(dāng)初”的感喟。所以團(tuán)隊在創(chuàng)立的時候，就應(yīng)當(dāng)尋找一些公允的原則或者規(guī)則，形成具有現(xiàn)代企業(yè)理念的團(tuán)隊文化，讓團(tuán)隊文化凝聚團(tuán)隊力量。文化就是包括思維習(xí)慣、做事習(xí)慣、風(fēng)俗、道德等等不同層面的人類社會活動的總和。觀念則是人的文化本能，有一整套的邏輯，不是一天形成的，需要做出努力才能改變的。觀念相似或相近的人之間才有良好的協(xié)作。因此，好的團(tuán)隊，成員之間應(yīng)該是觀念相似，能力互補(bǔ)的。