網(wǎng)易： 主要靠網(wǎng)絡(luò)游戲（大話，夢幻，大唐），還有門戶的保留盈利點廣告，還有收費郵箱，SP等。 網(wǎng)易的理念是把用戶變成客戶，所以他注重的是抓盈利點。他的財經(jīng)頻道賣給了金融界，房產(chǎn)頻道賣給了搜房網(wǎng)。他的新聞報道特點是深度，敢說一些別的門戶不敢說的話，可能與他不在北京有關(guān)吧。現(xiàn)在網(wǎng)易的一個重點在他的相冊，據(jù)說服務(wù)器就有幾千臺，因為要支持原始大小的圖片。丁磊石靠做郵箱起家的，所以知道現(xiàn)在郵箱還是網(wǎng)易的核心競爭力之一，他做互聯(lián)網(wǎng)的初衷是要使人們上網(wǎng)容易，所以叫網(wǎng)易（netease），那他應(yīng)該做的是ISP，像那時的瀛海威，但他真正做的是CP，是內(nèi)容，算是曲線救國吧。 網(wǎng)易需要改進的是一是新聞的速度和廣度，而是他的部落。他部落其實是博客，其實很好用，和BBS連著，有“群BLOG”的含義，可惜它不叫blog ，如果改稱BLOG流量肯定大，因為中國的網(wǎng)民還是很跟風的，很多人不了解實質(zhì)。 新浪： “大家的新浪”，因為它的股權(quán)太分散了，所以沒人真正操心。他的盈利點主要是廣告，最原始的盈利方式，因為是大家的，所以沒人真正操心。SP現(xiàn)在集體衰弱，他也不能幸免。他還運營過游戲《天堂》，失敗了，天堂2也不算成功。因為沒有找到新的盈利點所以被網(wǎng)易超過了，汪延也因此讓位給了曹偉國，但是前景似乎依然不很樂觀。 新浪的特點是新聞，多而全，實時，還是他七八年前的核心競爭力。對合作和報道，網(wǎng)易的方式是找和自己有關(guān)的，新浪是什么都合作報道，鋪大大的網(wǎng)。新浪就像一部老爺車，沒什么大手筆，但是老出問題。不過BLOG的推出還算他最近少有的成功，雖然BLOG不能盈利。他想把博客做成軟件，但是確沒有軟件的直觀，所以他博客的擴展功能是很難用的，他博客的成功在于名人博客的吸引力。他的愛問也不錯。 新浪現(xiàn)在確實需要一位好舵手了，不然不會有去年被盛大收購的恥辱。憑著這么巨大的流量，研究研究客戶和市場，做什么都該成。 搜狐： 三大門戶里面最小的一個，收入還是利潤都最少，他也是靠在線廣告。sp曾一度很強，但中國移動幾次整頓后，也就不怎么樣了。他還運營過游戲《騎士》，徹底失敗了總的來說他的盈利和新浪一樣當一。 搜狐的特點是沒有特點，沒有核心競爭力，他喜歡的是模仿。模仿的一個方式是收購。他是三大門戶里最能收購的，早期收購ChinaRen算是一個成功，ChinaRen當時“人人都上ChinaRen”的廣告詞讓他著實火了一把，因為俏皮的“上”字。后來又收購go2map。模仿的另一個方式是別人做什么他做什么。搜狐早期是做搜索的，也就是第一代搜索，手工搜索，有點像hao123.這就是為什么他叫搜狐。當然這是學的雅虎，那是張潮陽從美國帶回來的，那時他的域名是sohoo.com，也是學雅虎yahoo.com。那時他的廣告詞“出門看地圖，上網(wǎng)找搜狐”非?；?，要是一直堅持到現(xiàn)在還做搜索，可能就是另一番天地了，可惜張總看到新浪作新聞賺錢眼熱，改行做起了門戶。后來搜索熱了，有做了個搜狗，IM熱了做了個搜Q，游戲熱了運營了騎士，可惜都不能說成功，總的來說就是跟風嚴重。如果說新浪創(chuàng)造了新聞，網(wǎng)易創(chuàng)造了SP，盛大創(chuàng)造了游戲，作為門戶的搜狐可是沒有為中國互聯(lián)網(wǎng)找出一點方向。對于他喜歡收購，與張總不懂技術(shù)有關(guān)。早期的丁磊，王志東都是技術(shù)出身，所以什么都是自己做，而張總自己做不了，所以只能收購了，因此東西做的也不是最好，不能做領(lǐng)跑者。技術(shù)出身的人總喜歡自己做，不懈收購，這本不是好事，但是張總的不會自己做卻在中國初期的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中沒幫助他。好在張總還喜歡作秀，能為搜狐吸引眼球。對于他喜歡跟別人的風，可能是由于張總是個投機主義者，怕失敗。他做事又不能堅持，所以見什么熱作什么，所以搜狐就沒了核心競爭力。搜狐可能誠信度不夠，放出搜狗超過百度的豪言只讓人想笑了，他是門戶中唯一的被中國移動停掉SP業(yè)務(wù)一年的網(wǎng)站，竟然淪為如此地步，斷不能說他很有誠信。 前段時間，搜狐說承建08奧運網(wǎng)站，對于現(xiàn)在的搜狐來說算是抓住了新聞這一基本的東西，甚至可能一舉超過新浪，對此搜狐也投入巨大，看得出搜狐也使下了狠心的。就是擔心張這個人能不能堅持下去，能不能看著中國互聯(lián)網(wǎng)一個又一個的熱點概念不蠢蠢欲動。 百度： 技術(shù)出身的百度，盈利主要靠競價排名的廣告這一模式。當然它的概念很好，搜索加中國，搜索的概念該感謝谷歌，中國的概念就感謝人民吧，看看中國的市場，飛速發(fā)展的經(jīng)濟，外國人都發(fā)瘋了。 百度的核心競爭力當然是技術(shù)，他龐大的訪問量。他雖沒想GOOGLE那樣做些稀奇古怪的東西，但是也有許多有意思的東西。他的特點就是間接明了，直奔主題，首頁只有4K。最近他發(fā)布的空間很好用，承襲了簡明這一風格。 百度可能是太“美國”了，美國化的松散管理，導(dǎo)致他的執(zhí)行力不高，要考慮中國國情的，中國人的特色的，你想讓他自由開發(fā)，他卻趁機睡覺，安逸。據(jù)說，空間是2月開發(fā)，直到現(xiàn)在才公測，這效率確實不能說高，百度可是高手如云的阿。據(jù)說前段時間百度裁掉那批有期權(quán)的人，目的可能就是為了敲敲期權(quán)持有者，提高執(zhí)行力。百度的期權(quán)太多了，據(jù)說這些人現(xiàn)在都不怎么干活了，原因之一可能是山西人的李彥宏太厚道了吧，太君子了吧，結(jié)果沒把握住中國人的劣根性。百度的公關(guān)能力也有待提高，上市時已經(jīng)吃過這個虧了，但是仍無改進。這可能要怪梁冬先生了，梁先生可能只適合主持消磨時間、看過忘掉的娛樂節(jié)目。 谷歌：（現(xiàn)已退出中國大陸市場） 就是GOOGLE，它除了搞競價拍賣，比百度多的一點盈利是廣告聯(lián)盟。以前在李開復(fù)先生的領(lǐng)導(dǎo)下，在中國還沒有什么實質(zhì)性商業(yè)運作。但是第一步取中國名字就是一個敗筆，谷歌，豐收，農(nóng)民，土死了，就差掉渣了。可能臺灣人的李開復(fù)確實不了解大陸，轉(zhuǎn)型期的中國人還是崇洋媚外的，其這么個土名字，把自己的洋氣一下打沒了。本來百度的中文搜索就比GOOGLE好，大家用GOOGLE就是為了這個洋氣，現(xiàn)在好，這么一個土名大家都不好意思用了。本來就GOOGLE就好，一定起中文名就該叫“古狗”，還有點俏皮味，現(xiàn)在啥也沒了?？慈薎BM不是好好的么，英文縮寫，照樣名牌，要是改稱“國商機器”，肯定被罵死。你看本土企業(yè)都自己身上加洋氣，看看艾瑞，易觀國際，橡果國際，聽著多象外國企業(yè)？外企的本土化是要是企業(yè)符合本土的用戶習慣，不是起個土土的名字。