“職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，我是輔佐你(董事長(zhǎng))的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。先做人，后做事，偶爾做做秀?！? 　　 　　新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿在“學(xué)歷門(mén)”事件后，近日接受《經(jīng)理人》的獨(dú)家專訪，就職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)扮演的角色、職業(yè)生涯規(guī)劃、“打工”心路歷程、投資理念等問(wèn)題回答了記者的提問(wèn)。當(dāng)談及為何離開(kāi)盛大時(shí)，唐駿表示，“我已經(jīng)完成了使命，我想迎接新的挑戰(zhàn)?！?他認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價(jià)值。關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的管理問(wèn)題，唐駿認(rèn)為，管理銷售，管理技術(shù)，管理工廠都是一個(gè)道理，就是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了。 　　以下為其觀點(diǎn)全文： 　　從沒(méi)考慮離開(kāi)新華都 　　我們的目標(biāo)與期望當(dāng)然是把新華都集團(tuán)做成中國(guó)最優(yōu)秀、最有影響力的民營(yíng)企業(yè)之一，并且我們現(xiàn)在也正向著這個(gè)目標(biāo)而努力。新華都強(qiáng)調(diào)的還是集團(tuán)式的分權(quán)管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，事實(shí)證明我們的戰(zhàn)略策略還是有相當(dāng)成效的，資本運(yùn)作還是我比較擅長(zhǎng)的。 　　我相信我們制定的計(jì)劃是不會(huì)改變的，從來(lái)沒(méi)有考慮離開(kāi)新華都，還有很多的工作需要去做，對(duì)現(xiàn)在工作我很興奮。 　　職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二 　　在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年，能在一個(gè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)做好很不容易，大家都需要付出很多努力。職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，而董事長(zhǎng)當(dāng)然是你要磨合的人，對(duì)于陳，就像我初入盛大時(shí)所說(shuō)的，“我是輔佐你的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做”這就是我的簡(jiǎn)單理論。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘^(guò)看重權(quán)力，要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。 　　我一直希望做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，這個(gè)目標(biāo)是堅(jiān)定的。民營(yíng)企業(yè)和外企有很多的不同，但是其實(shí)做法都是一樣的，就是做好自己，做個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人。也是我人生的夢(mèng)想和追求。 　　我覺(jué)得作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在選擇離開(kāi)時(shí)一定不是出現(xiàn)危機(jī)或是產(chǎn)生分歧等等原因的時(shí)候。我當(dāng)初加入盛大時(shí)的使命是希望把盛大做成一家成熟完善的上市公司，而經(jīng)過(guò)一起努力的4年時(shí)間，我覺(jué)得我已經(jīng)完成了這個(gè)使命，未來(lái)我想迎接新的挑戰(zhàn)。并且我的離開(kāi)已經(jīng)不會(huì)影響盛大業(yè)務(wù)的發(fā)展及資本市場(chǎng)對(duì)于盛大的評(píng)價(jià)，所以我才會(huì)選擇離開(kāi)的。職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價(jià)值。 　　每一天都是一個(gè)新開(kāi)始 　　我一直堅(jiān)持的原則是，“先做人，后做事，偶爾做做秀”。對(duì)于工作我一貫是秉承著“簡(jiǎn)單+勤奮”的原則。在新華都我們強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)式的管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，可以看到前段時(shí)間新華都投資的云南白藥，奔騰電器，青島啤酒等，我希望我的投資理念能給新華都帶來(lái)利益。 　　不論是對(duì)于我還是對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，每一天都是一個(gè)新的開(kāi)始，我也相信每一天都會(huì)成長(zhǎng)和成熟。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在微軟的10年就像讀了一個(gè)大學(xué)本科，獲得了終生榮譽(yù)。在盛大像讀了研究生，獲得了很多上市，收購(gòu)和投資的機(jī)會(huì)。而加盟新華都更是希望能將我的職業(yè)經(jīng)理人做到最高境界。在不同的階段取得既定的目標(biāo)就是一種成熟，和自己相比。 　　民企生存法則 　　低調(diào)進(jìn)入，看淡權(quán)力，財(cái)務(wù)干凈，不帶舊部，溫和改進(jìn)，同心圓保持和上下屬的關(guān)系，在合適的時(shí)候選擇離開(kāi)等等都有助于幫助你妥善解決不必要的矛盾。這是民企的生存法則。 　　當(dāng)初之所以會(huì)選擇加盟盛大，是因?yàn)槲以谑⒋笳业搅巳龢訓(xùn)|西的交匯點(diǎn)：民族、軟件和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有別的企業(yè)能給我如此大的想象空間。聽(tīng)了陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事還有他對(duì)于未來(lái)盛大的描述，覺(jué)得很有意思。 　　而加入新華都更是屬于“一見(jiàn)鐘情”，陳發(fā)樹(shù)的厚道和他關(guān)于把新華都集團(tuán)做成中國(guó)最優(yōu)秀、最有影響力的民營(yíng)企業(yè)之一的理想與我的志趣和價(jià)值觀不謀而合，當(dāng)即我就決定加盟了。至于其他的所謂的報(bào)酬，身價(jià)之類的，我認(rèn)為這只是對(duì)于個(gè)人職場(chǎng)生涯的一種價(jià)值或者是品牌的肯定而已。做好你該做的就好，其他的并不重要。 　　反思微軟的日子 　　當(dāng)我被公司選為微軟中國(guó)總裁的時(shí)候，很多人確實(shí)不看好，因?yàn)槲疫^(guò)去沒(méi)有管理銷售的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有直接接觸過(guò)客戶，再說(shuō)管理銷售人員和管理技術(shù)人員是完全不同的。但是這一切對(duì)我來(lái)說(shuō)恰恰是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，因?yàn)槲沂冀K相信管理都是相通的，我也想去證明這個(gè)基本道理。其實(shí)管理銷售，管理技術(shù)，管理工廠都是一個(gè)道理，就是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了，因?yàn)榭偛貌恍枰焯烊プ鲣N售，再說(shuō)了，客戶也是人，能管理好人的人一定可以管理好客戶的。 　　同樣一個(gè)人的能力最重要的就是學(xué)習(xí)能力，即使你沒(méi)有很多經(jīng)驗(yàn)，但是只要你學(xué)習(xí)，你就可以做好每個(gè)工作。網(wǎng)游也好，資本運(yùn)作也好，只要你去學(xué)習(xí)，每個(gè)人都能做好的。 　　我上任后，推出了團(tuán)隊(duì)精神的軍樂(lè)團(tuán)計(jì)劃，讓大家統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，同心協(xié)力。春耕計(jì)劃是針對(duì)微軟合作伙伴的計(jì)劃，讓他們獲得更多的利益，護(hù)航計(jì)劃是對(duì)我們的客戶更好，這些都是非常重要的，也是非常正確的方向。這些計(jì)劃真正重塑了人們對(duì)微軟中國(guó)的看法和態(tài)度。而我要達(dá)到的效果就是希望能為微軟創(chuàng)造收入，更重要的是讓客戶真正地對(duì)微軟的產(chǎn)品滿意，并且可以充分發(fā)揮微軟產(chǎn)品的功能。事實(shí)證明我們做到了。由于這個(gè)計(jì)劃是3~5年計(jì)劃，在還沒(méi)有完成時(shí)我就離開(kāi)了微軟，非常遺憾，對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)最大的遺憾，對(duì)微軟來(lái)說(shuō)也是個(gè)損失。我覺(jué)得微軟應(yīng)該更加關(guān)注員工，合作伙伴和客戶。 　　陳永正也是位非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，特別是在處理政府關(guān)系上。微軟在中國(guó)需要政府的支持，所以建立良好的政府關(guān)系也是我的工作重點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)就是在中國(guó)，政府是最大的，我們只是屬于政府管理之下的一家公司。我們需要聽(tīng)政府的，服從政府的管理。其實(shí)就是一種態(tài)度。 　　拆解管理矛盾 　　微軟中國(guó)和微軟大中華區(qū)的存在本身就是一個(gè)不合理的構(gòu)架，也是多位總裁離職的原因所在。我就任微軟中國(guó)總裁期間，還是屬于比較強(qiáng)勢(shì)的總裁，擁有很大的財(cái)權(quán)，達(dá)到幾千萬(wàn)的權(quán)力，這是合理合規(guī)的范圍。 　　我和我的前任相比，我是微軟內(nèi)部提拔起來(lái)的，在微軟有7年多的工作經(jīng)歷，包括和蓋茨、鮑爾默等的工作關(guān)系，相對(duì)來(lái)說(shuō)，我比較有些優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然我也很注重和總部建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制，就是不斷溝通，不斷和總部交流，同時(shí)建立一些個(gè)人的信任關(guān)系，這樣可以獲得更多的資源和支持。 　　我覺(jué)得微軟要在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展，必須對(duì)中國(guó)進(jìn)行長(zhǎng)期的投入，當(dāng)時(shí)我勸說(shuō)了總部對(duì)中國(guó)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，62億就是其中投資的一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目，因?yàn)橛辛诉@個(gè)長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目，才有微軟在中國(guó)發(fā)展的今天。這是一個(gè)非常明智的投資，也得到了很好的回報(bào)。 　　我希望給員工機(jī)會(huì)，特別是給那些正直，向上，勤奮，有成績(jī)的員工。這里沒(méi)有老員工和新員工的利益問(wèn)題，是公司的利益問(wèn)題，我希望每個(gè)人都從公司利益出發(fā)，尤其在選拔人才方面。