經(jīng)濟(jì)下沉席卷全球，大大小小的企業(yè)家們面對業(yè)務(wù)萎縮，價(jià)格縮水；供應(yīng)商緊追，客戶拖欠；銀行惜貸，資金鏈斷裂；成本上升，融資困難，消費(fèi)不旺等狀況，大量企業(yè)步履維艱。面對新的宏觀環(huán)境，涂料企業(yè)將如何生存和發(fā)展……

為了解決涂料企業(yè)“成本”痛點(diǎn)，廣東省涂料行業(yè)協(xié)會(huì)組織舉辦、廣東企業(yè)管理顧問有限公司承辦的2019年化工企業(yè)管理人才研修班特意安排了《迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費(fèi)技巧》課程，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，分享迅速控制和削減企業(yè)成本方法心得，幫助輕松過度“中國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬期”。

據(jù)悉，該課程由中國制造型企業(yè)成本研究中心主任，深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任，香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問陳鵬擔(dān)任主講。

他享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾就職于理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司；中國有色第六冶金部等大型企業(yè)，對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

在授課中，陳老師以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）。特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

為保證課程效果，陳老師采用“課前現(xiàn)場調(diào)研——授課——優(yōu)秀企業(yè)掠影展示——情景模擬——示范——練習(xí)——作業(yè)——點(diǎn)評——現(xiàn)場輔導(dǎo)——后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。課程結(jié)束后，學(xué)員均表示受益良多，滿意度90%以上。