第一單元 逐步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化 ◆認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理 ◆認(rèn)清制造業(yè)發(fā)展的方向 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)特點(diǎn) ◆80\90后的管理 ◆企業(yè)如何留住員工 ◆現(xiàn)場(chǎng)的信息管理技巧 ◆信息管理的廣泛應(yīng)用（舉例） ◆大數(shù)
第一部分精益思想認(rèn)識(shí)篇1、精益思想認(rèn)識(shí)◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙◆精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)◆精益管理系統(tǒng)體系圖2、精益企業(yè)員工改善浪費(fèi)認(rèn)識(shí)
一、改善的意識(shí)二、改善的滲入三、問題分析與解決四、讓問題暴露出來五、從數(shù)字中找問題六、改善14個(gè)法寶七、改善后標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)八、改善人才的培育九、改善持續(xù)下去十、改善認(rèn)識(shí)與改善文化◆改善的六大基本精神◆改善
第一部份:拉動(dòng)式生產(chǎn)及瓶頸管理制造工廠的不同生產(chǎn)模式l傳統(tǒng)工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)模式優(yōu)缺點(diǎn)l流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別l工序流動(dòng)生產(chǎn)組織模式的特點(diǎn)l生產(chǎn)線U形化認(rèn)知l流線化生產(chǎn)的建立步驟l流水線模式的特點(diǎn)及效
v請(qǐng)每位學(xué)員在培訓(xùn)前填寫附件①班組長(zhǎng)每日固定工作匯總表，具體填寫方法詳見附件②「班組長(zhǎng)每日固定工作匯總表」填寫說明；并在培訓(xùn)開始前一周反饋給講師（以掃描電子版的形式）。v講師為大家設(shè)計(jì)了附件③異常記錄
一、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法7、抓住工作重點(diǎn)二、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作
一、正確認(rèn)識(shí)機(jī)場(chǎng)6S管理推行二、機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S基礎(chǔ)篇三、6S應(yīng)用篇（民航機(jī)場(chǎng)推進(jìn)6S常用方法或案例）四、6S實(shí)戰(zhàn)篇五、6S提升篇1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性3、看板制作要點(diǎn)
內(nèi)容一：《精益企業(yè)概論》 從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內(nèi)涵；準(zhǔn)確認(rèn)知精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中之角色、影響 → 精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理 → 企業(yè)長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略部署與實(shí)施流程
現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效、低成本和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。做不好現(xiàn)場(chǎng)管理而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓
現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效、低成本和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。做不好現(xiàn)場(chǎng)管理而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中
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