客戶：來自上海交大總裁學員8家企業(yè)的管理層 地點：上海市 - 上海 時間：2014/6/26 0:00:00 這是一個三天的課程。 什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析工具的應用 什么是執(zhí)行力：執(zhí)行體系的導入 如何繪制戰(zhàn)略地圖/ 如何制定執(zhí)行行動方案？ 如何監(jiān)控與反饋？ 如何進行組織的協(xié)同？ 大量案例與實戰(zhàn)互動。企業(yè)帶著自己的案例進行實戰(zhàn)訓練，有結果，有目標。 是交大反饋最好的課程之一，已經開設了18期