《贏在中國(guó)》終于開(kāi)播。

節(jié)目并沒(méi)有預(yù)期中好看，和2006年的《贏在中國(guó)》相比，少了些初出茅廬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情，多了些商界大佬CEO們的自信，亦或是……自負(fù)？

不想談節(jié)目本身了，談點(diǎn)感受，權(quán)作觀后隨筆吧。

首先，各個(gè)精英組成的團(tuán)隊(duì)并不是最佳的團(tuán)隊(duì)

無(wú)論藍(lán)天隊(duì)還是碧水隊(duì)，成員都是已經(jīng)成名的商界成功者，譬如袁岳、李靜、李想、夏華、汪小菲等，每個(gè)成功者曾經(jīng)攻城略地所向披靡，每個(gè)人都的背后都有著自己的故事。于是，對(duì)這場(chǎng)真人秀的實(shí)施就毫無(wú)懸念地變成每個(gè)人都主張，而誰(shuí)也不服誰(shuí)，行程中各行其是，關(guān)鍵時(shí)刻，焦慮代替風(fēng)度，指手畫(huà)腳代替授權(quán)，相互指責(zé)代替包容……

其次，“向內(nèi)看”需要勇氣，更需要胸懷

誰(shuí)都不喜歡失敗，尤其是在公眾注視下失敗，尤其是失敗者都曾經(jīng)是成功者。但游戲都有規(guī)則，既然汪小菲有一票決定權(quán)，那么愿賭服輸。即使有不服氣，隊(duì)長(zhǎng)也應(yīng)該帶領(lǐng)大家撫平情緒，冷靜反思。譬如，碧水隊(duì)在先勝場(chǎng)地的前提下，卻失誤地預(yù)判，先期進(jìn)貨僅僅400箱，導(dǎo)致十分鐘便售完，而一次性補(bǔ)貨5600箱造成分箱配貨和貨運(yùn)跟不上；現(xiàn)場(chǎng)把控失利，導(dǎo)致隊(duì)員各行其是，混亂不堪；提前預(yù)案準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致結(jié)果產(chǎn)生時(shí)相互抱怨和指責(zé)等。

隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就必須要有比常人更高的領(lǐng)導(dǎo)力和包容力。結(jié)果一宣布，如果確有不服的證據(jù)，就通過(guò)正常程序申訴，如果沒(méi)有，就應(yīng)該按照流程帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入反思密室，一起尋找差距，反思問(wèn)題，以便于下一場(chǎng)更好的表現(xiàn)。而不是當(dāng)場(chǎng)就針對(duì)獲勝隊(duì)失態(tài)地、撕破臉皮地指責(zé)和抨擊！甚至口部遮攔地說(shuō)對(duì)方“無(wú)恥”等等。

無(wú)論如何，失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有個(gè)人的英雄，隊(duì)長(zhǎng)首先應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能引領(lǐng)大家向內(nèi)看，自我反思。而不是一進(jìn)入反思密室，就一窩蜂地攻擊汪小菲沒(méi)有水平、沒(méi)有眼光、評(píng)判失誤等。以至于汪小菲在集中炮轟下自尊心轟然倒塌，憤然拍案而去……

最后，管理者首先要管理好自己的情緒

幾乎每個(gè)CEO都有脾氣。也是，有能力的人都有個(gè)性，有個(gè)性的人多少都有點(diǎn)脾氣，尤其是CEO當(dāng)久了，脾氣見(jiàn)長(zhǎng)也不奇怪。但是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，需要迅速轉(zhuǎn)換角色，調(diào)整心態(tài)。如果每個(gè)人都任性地發(fā)脾氣，居高臨下地發(fā)泄，壞情緒就會(huì)被傳染和放大。

節(jié)目里的壞脾氣自然最多的是來(lái)自于失敗的受挫感，但隱含其間的還有已經(jīng)是大佬后的尊嚴(yán)、面子、骨子里對(duì)汪小菲骨子的不服氣（富二代嘛，不如這些大佬們真槍實(shí)干地走出來(lái)的），對(duì)隊(duì)友的不屑、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊

于是，在節(jié)目里我們看到了焦慮、指責(zé)、蔑視、哭泣、甚至有人摔案而去、有人撂挑子不干……

為什么帶領(lǐng)自己企業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，說(shuō)得好、做得好的團(tuán)隊(duì)精神，在這個(gè)競(jìng)技的節(jié)目里就消失殆盡了？為什么曾經(jīng)優(yōu)雅、曾經(jīng)笑容可掬的老板、主持人瞬間就換了個(gè)人？