概述
或許我們可以給這一章?lián)Q個(gè)更好的題目一所有項(xiàng)目都應(yīng)該使用掙值的十大理由。實(shí)證數(shù)據(jù)表明，掙值方法已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理工具中的“最佳實(shí)踐”。不管是哪種類型的項(xiàng)目，掙值方法都能有效地幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的作業(yè)情況，這是其他管理工具所無法企及的。
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI l系統(tǒng)地研究了項(xiàng)目管理的演變過程，并以此為核心內(nèi)容，出版了著名的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》( PMBOK@ Guide)o雖然不像PMI的那么正式，但本書的作者也積累了大量的關(guān)于掙值管理的實(shí)證數(shù)據(jù)，并將這些實(shí)證發(fā)現(xiàn)稱為“掙值知識(shí)體系”。
首先，我們要承認(rèn)一點(diǎn)，那就是本書的數(shù)據(jù)大部分來自于美國國防部的項(xiàng)目實(shí)踐，這導(dǎo)致很多專家排斥我們的研究成果。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，并不是所有的項(xiàng)目都是軍工類的，所以他們認(rèn)為我們實(shí)證項(xiàng)目的類型過于單一。
是的，現(xiàn)實(shí)中的絕大多數(shù)項(xiàng)目都與國防部甚至與政府無關(guān)。然而作者認(rèn)為，就項(xiàng)目本身而言，所有項(xiàng)目的基本特征是一致的，因此基本的項(xiàng)目管理原則可以適用于任何一個(gè)項(xiàng)目，例如，項(xiàng)目范圍定義＼項(xiàng)目進(jìn)度安排＼項(xiàng)目預(yù)算、基準(zhǔn)＼績效監(jiān)控、糾偏等，這些都是可以應(yīng)用于所有項(xiàng)目類型的基本原則。事實(shí)上，一個(gè)世紀(jì)前的工程師們就已經(jīng)開始在工廠里使用掙值方法了；只不過直到三十多年前，人們才開始系統(tǒng)地整理掙值的實(shí)證數(shù)據(jù)和科學(xué)知識(shí)。