經受了磨合期的考驗，團隊成員之間、團隊與項目經理之間的關系已確立好了。絕大部分個人矛盾已得到解決?？偟膩碚f，這一階段的矛盾程度要低于磨合時期。同時，隨著個人期望與現實情形——即要做的工作、可用的資源、限制條件、其他參與的人員相統一，隊員的不滿情緒也就減少了。項目團隊接受了這個工作環(huán)境，項目規(guī)程得以改進和規(guī)范化。控制及決策權從項目經理移交給了項目團隊，凝聚力開始形成，有了團隊的感覺，每個人覺得自己是團隊的，一員，也會接受其他成員作為團隊的一部分。每個成員為取得項目目標所做的貢獻得到認同和贊賞。
這一階段，隨著成員之間開始相互信任，團隊的信任得以發(fā)展——大量地交流信息、觀點和感情，合作意識增強，團隊成員互相交換看法，并感覺到他們可以自由地、建設性地表達他們的情緒及評論意見。團隊經過這個社會化的’過程后，建立了忠誠和友誼，也有可能建立超出工作范圍的友誼。