項(xiàng)目一般要在相對(duì)緊張的節(jié)奏下進(jìn)行，工作要求緊迫、強(qiáng)度也大，團(tuán)隊(duì)成員如果沒(méi)有激情根本不可能有效推動(dòng)項(xiàng)目。因此，我始終認(rèn)為根本不能接受在IT項(xiàng)目中充人天，充人數(shù)的成員。

激勵(lì)是正向的引導(dǎo)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，但是光正向的激勵(lì)還是不夠的，項(xiàng)目的正常進(jìn)行還要有足夠的紀(jì)律保證，甚至需要負(fù)激勵(lì)。  “合之以文，齊之以武，是謂必取。”用今天的話來(lái)講，就是要用文化（愿景、感情等）把大家聚集在一起，還要用武力（紀(jì)律約束）讓大家步伐整齊。所以，除了要有明確的激勵(lì)之外還要有嚴(yán)明的紀(jì)律，如同革命時(shí)期，既提出了“打土豪，分田地”這樣明確的激勵(lì)口號(hào)，也明確了“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”的紀(jì)律要求，這兩者是相輔相成的，都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。

尤其針對(duì)一些跨組織的松散項(xiàng)目組，嚴(yán)明的紀(jì)律尤為重要。因?yàn)樗缮⒔M織的項(xiàng)目組中，每一個(gè)人除了項(xiàng)目工作外，本身還有自己的工作，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有明確的紀(jì)律要求和壓力傳遞的話，項(xiàng)目組的工作恐怕在每個(gè)成員的時(shí)間表中都成為最低優(yōu)先級(jí)的工作，那么項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)變得異常困難。所以，濫好人或者不愿意得罪人的人是不適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的。