（一） 課程背景

VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的年度經(jīng)營計劃？如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位的目標(biāo)并實現(xiàn)高效協(xié)同？如何打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理流程？如何對戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的適時監(jiān)控，提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些必然會成為眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。

管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的成功經(jīng)驗，與您探討如何開展戰(zhàn)略解碼，掌握戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略解碼中的實戰(zhàn)技巧，將與您探討:

如何開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析？

如何理解企業(yè)戰(zhàn)略三個層級以及多層級戰(zhàn)略演繹的側(cè)重點？

運用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級的戰(zhàn)略？

如何運用BSC實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接，

如何構(gòu)建一個卓越的戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略過程進行監(jiān)督、評估、控制與修訂？

如何有效地設(shè)計戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn)對組織戰(zhàn)略執(zhí)行有效管控？

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

……

（二） 課程收益                                                                          

對企業(yè)戰(zhàn)略解碼進行重新地再認識與思考

與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

學(xué)習(xí)了解企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實踐案例

掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略解碼中的運用

（三） 課程大綱

 第一部分 企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案

 互動：企業(yè)管理核心是什么

 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略解碼？

 戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核、監(jiān)控的一致性

 案例：華為公司DSTE (Develop Strategy To Execution)

 案例：華潤集團6S戰(zhàn)略管理體系

 案例：長安汽車CS15333戰(zhàn)略管理體系

 公司戰(zhàn)略解碼的五大操作步驟

 第一步 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析

 第二步 多層級滾動戰(zhàn)略規(guī)劃

 第三步 編制年度業(yè)務(wù)計劃，鏈接預(yù)算

 第四步 確定各單位/部門的《業(yè)績承諾書》

 第五步 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計

 案例：為何華為在2017年年報中明確提出要引入平衡計分卡，推動戰(zhàn)略解碼？

第二部分 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析

 主要輸出成果：《經(jīng)營差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析》模板

 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析（KPI與重點工作任務(wù)）

 公司經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢總結(jié)

 公司外部環(huán)境分析

 公司機遇與威脅總結(jié)

 綜合分析與戰(zhàn)略啟示

 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場洞察的5看

 課堂練習(xí)：差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描、戰(zhàn)略啟示

 第三部分 公司戰(zhàn)略滾動修訂

 主要輸出成果：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告》（年度滾動修訂版）模板

 公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃

 公司使命、價值觀與愿景；總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略規(guī)劃；產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃；編制關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進計劃；戰(zhàn)略實施保障措施

 案例：華為公司的終極目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與近期目標(biāo)

 案例：華為公司的SPAN分析三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃

 SBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃

 SBU使命、價值觀與愿景；SBU基本戰(zhàn)略目標(biāo)；SBU市場細分與業(yè)務(wù)增長路徑識別；客戶價值主張分析；關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進計劃；戰(zhàn)略實施保障措施

 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中業(yè)務(wù)設(shè)計

 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃

 職能愿景；設(shè)定部門基本戰(zhàn)略目標(biāo)；識別部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措；編制戰(zhàn)略推進計劃

 課堂練習(xí)：使命與愿景、業(yè)務(wù)組合分析、三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃

 第四部分 分解并編制年度經(jīng)營計劃

 主要輸出成果：《年度業(yè)務(wù)計劃書》模板

 案例：某無人機公司《年度經(jīng)營計劃書》

 戰(zhàn)略地圖與BSC是如何滾動演繹戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃？

 年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃滾動修訂

 第一步 明確年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃問題清單；第二步 公司使命與愿景年度檢討與修訂；第三步 年度公司財務(wù)類目標(biāo)滾動設(shè)定；第四步 年度公司增長策略與客戶類目標(biāo)設(shè)定；第五步

 年度公司內(nèi)部運營類目標(biāo)設(shè)定；第六步 年度公司學(xué)習(xí)成長類目標(biāo)設(shè)定；第七步 運用差距分析法編制行動計劃；第八步 公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃定稿

 案例：法國LILLE（中國）年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃分解

 課堂練習(xí)3：模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、行動計劃表

 第五部分

 下達各單位/部門的《業(yè)績承諾書》

  年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算關(guān)系

 ? 營銷業(yè)務(wù)部門：收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、投資預(yù)算

 ? 管理支持部門：費用預(yù)算

 ? 財務(wù)管理部門：企業(yè)損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算

  主要輸出成果：《業(yè)績承諾書》模板

《業(yè)績承諾書》與《年度經(jīng)營計劃書》關(guān)系

 認識KPI與GS（提取技巧：五因素分析法）

 組織績效與員工績效的差異及關(guān)聯(lián)

  各單位、各部門《績效考核表》設(shè)計操作步驟

 ?  單位或部門年度經(jīng)營目標(biāo)卡指標(biāo)分解

 ?  單位或部門職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)

 ?  匯總指標(biāo)與實操性檢查

 ?  填寫各單位或部門《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫）

 ?  設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績效考核表》

  “方向+試錯”的公司如何開展年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃管理

 案例：華為公司的PBC(Personal Business Commitment)

 案例：Google、華為、字節(jié)跳動、華潤的OKR管理

 第六部分  戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計

 主要輸出成果：《戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計》模板

 公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控常規(guī)手段：回顧會議、追蹤報告、追蹤工作令

 案例：長安汽車戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的常用手段

 案例：華為公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的常用手段

 戰(zhàn)略評估報告與會議一般結(jié)構(gòu)

 戰(zhàn)略審計的主要作用與內(nèi)容

 第七部分  部門戰(zhàn)略解碼

 部門戰(zhàn)略解碼與公司戰(zhàn)略解碼的流程關(guān)系

 部門差距分析與環(huán)境掃描；部門戰(zhàn)略滾動修訂；部門年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃編制；部門財務(wù)預(yù)算與關(guān)鍵崗位PBC；部門戰(zhàn)略解碼追蹤手段

 案例：M軍工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)分解矩陣實踐案例

 案例：長安汽車部門戰(zhàn)略解碼追蹤

 現(xiàn)場答疑

（四）講師簡介

秦楊勇，曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國務(wù)院國資委、海口市國資委、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)；秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前較早在中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢的咨詢顧問之一。其個人專著《戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地利器》、《集團管控中國最佳實踐》、《OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法》、、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例?方法?工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例?方法?工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國人民大學(xué)出版社、中國經(jīng)濟出版社等出版。