如果我們可以正確地實施OKR會給我們帶來以下幾個方面的收益 收益1：較好地匹配“方向+試錯”戰(zhàn)略管理模式場景下的敏捷性要求 OKR強調(diào)使命、愿景、戰(zhàn)略、OKR、ACTION的邏輯聯(lián)動，強調(diào)KR在季度
OKR近年來風靡中國的原因之一是傳統(tǒng)績效管理在實施中面臨著六大挑戰(zhàn)。自上個世紀90年代KPI等管理工具傳入后，KPI曾經(jīng)極大地推動著中國績效管理的進步，促進了中國涌現(xiàn)了類似華為、阿里這樣的優(yōu)秀企業(yè)。
VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適
OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 ——企業(yè)創(chuàng)新與高績效增長的秘籍 實力主講·秦楊勇 VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新
OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 /課程版權(quán)證書 VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進化型自組織，企
戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)該如何制定？流程該如何去設(shè)計？這些問題困擾了很多集團管理者，其實，首先要明確戰(zhàn)略績效管理的流程設(shè)計是以平衡計分卡為核心工具的戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)設(shè)計的首要內(nèi)容，也是最先需要設(shè)計的
在公司運營中，員工的績效考核是公司的管理者們非常在意和重視的，但不幸的是，管理者們卻往往缺乏有效的手段來考核員工的績效，那該如何有效合理的編制員工的績效考核平衡計分卡呢？ 設(shè)計員工個人平衡計
客戶：蘇美達集團 地點：江蘇省 - 南京 時間：2014/6/16 0:00:00 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳解決方案 頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？ ? 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的問題與解決方案
客戶：公開課 地點：上海市 - 上海 時間：2014/7/18 0:00:00 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡（兩天時間安排：12小時） 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 互動：企業(yè)管理核心是什么 ? 中國企
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