集團(tuán)人力資源管控（課時(shí)安排：12課時(shí)） 第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控的本質(zhì)是什么？ 1、 集團(tuán)人力資源管控挑戰(zhàn)：集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同 2、 集團(tuán)與單體公司人力資源管控的巨大差異 3、 集團(tuán)人力資源管控獨(dú)特關(guān)注點(diǎn)： 外派人員管理、集團(tuán)培訓(xùn)與輪崗、集團(tuán)人力資源管理輸出、子公司人力資源管理監(jiān)督 4、 集團(tuán)人力資源管控在集團(tuán)管控體系架構(gòu)中的位置 5、 集團(tuán)人力資源管控變革的步驟 6、集團(tuán)人力資源管控變革前期準(zhǔn)備 第二部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因 2. 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與單體公司之差異分析 3. 簡(jiǎn)單、有效的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具：人力資源戰(zhàn)略地圖 3．1集團(tuán)戰(zhàn)略的三大層級(jí) 3．2集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖規(guī)劃分析思路 3．3人力資源戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 4. 如何有效地追蹤集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。 案例——瀘天化集團(tuán)、EFD（中國(guó)）的人力資源戰(zhàn)略地圖案例 課堂練習(xí)：模擬人力資源戰(zhàn)略地圖 第三部分 集團(tuán)人力資源管控模式 1. 認(rèn)識(shí)集團(tuán)人力資源管控模式 2. 基礎(chǔ)理論知識(shí)：集團(tuán)管控模式三分法？ 3. 集團(tuán)管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法 佐佳咨詢集團(tuán)管控模式最新理論探索： 治理模式+管控準(zhǔn)則與界面+組織定位 4. 集團(tuán)管控模式與集團(tuán)人力資源管控模式 5. 集團(tuán)人力資源管控模式三種基本類(lèi)別 6. 集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)的影響因素分析 產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團(tuán)規(guī)模、行業(yè)特征 問(wèn)題探討：貴司人力資源管控模式應(yīng)當(dāng)如何選擇？ 案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團(tuán)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)　 第四部分 集團(tuán)崗位與任職資格管理　 1. 集團(tuán)總部與分子公司崗位、任職資格管理邊界劃分 2. 集團(tuán)崗位與任職資格設(shè)計(jì)步驟 3. 集團(tuán)關(guān)鍵崗位界定原則與方法 集團(tuán)關(guān)鍵崗位職責(zé)劃分與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立 互動(dòng)：能力素質(zhì)模型指標(biāo)推導(dǎo) 集團(tuán)任職資格評(píng)價(jià)體系 第五部分 集團(tuán)員工績(jī)效管理　 1. 中國(guó)企業(yè)員工績(jī)效管理的發(fā)展歷程 2. 集團(tuán)總部與分子公司績(jī)效管理邊界劃分 3. 集團(tuán)員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)操作步驟 4. 集團(tuán)KPI與GS推導(dǎo)操作技巧 5. 集團(tuán)員工績(jī)效管理流程、制度與表單設(shè)計(jì) 課堂練習(xí)：KPI與GS實(shí)戰(zhàn)推導(dǎo)模擬 第六部分 集團(tuán)薪酬管理 1. 集團(tuán)總部與分子公司薪酬管理邊界劃分 2. 集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略確定 3. 集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估 4. 多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 5. 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)技巧 6. 集團(tuán)薪酬管理流程、制度、表單設(shè)計(jì) 互動(dòng)：集團(tuán)關(guān)鍵崗位價(jià)值評(píng)估 第七部分 集團(tuán)招聘與培訓(xùn)管理 1. 集團(tuán)總部與分子公司招聘、培訓(xùn)管理邊界劃分差異 2. 集團(tuán)招聘管理流程、方法與工具； 3. 集團(tuán)培訓(xùn)管理流程、方法與工具 4. 集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè) 集團(tuán)關(guān)鍵崗位招聘測(cè)評(píng)中心建設(shè) 第八部分 集團(tuán)職業(yè)生涯管理 1. 集團(tuán)總部與分子公司職業(yè)生涯管理邊界劃分 2. 職業(yè)生涯與其它人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系 3. 集團(tuán)職業(yè)生涯管理流程、方法與工具 集團(tuán)職業(yè)生涯管理與集團(tuán)接班人計(jì)劃 集團(tuán)職業(yè)生涯管理系統(tǒng)日常運(yùn)作 第九部分 現(xiàn)場(chǎng)答疑