對于企業(yè)來說波動來源于三個方面：1，供應(yīng)商供應(yīng)的波動；2，自身產(chǎn)生的波動；3，客戶需求的波動。

1，  供應(yīng)商供應(yīng)的波動

如果供應(yīng)商的供應(yīng)直接和我們的工廠生產(chǎn)線對接的化，那么我們生產(chǎn)就會因為供應(yīng)商的供應(yīng)不及時和數(shù)量不夠質(zhì)量的問題等等產(chǎn)生生產(chǎn)波動。那么如何降低供應(yīng)商為我們帶來的生產(chǎn)上的波動呢！方法有兩種一種是建立原材料庫存，另一種方法是縮短企業(yè)的生產(chǎn)前置期。

建立原材料庫存就相當于在供應(yīng)商和企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場之間建立了一個堤壩。通過堤壩把客戶的不準交、數(shù)量不夠、質(zhì)量有問題等產(chǎn)生的波動攔截在企業(yè)的外部。通過縮短生產(chǎn)前置期來提升企業(yè)的反應(yīng)速度，快速應(yīng)對生產(chǎn)中的波動。

2，  自身產(chǎn)生的波動

對于企業(yè)內(nèi)部來說生產(chǎn)是通過生產(chǎn)計劃來指導(dǎo)的，當生產(chǎn)計劃出現(xiàn)問題的時候標志著企業(yè)產(chǎn)生了比較大的生產(chǎn)波動。那么生產(chǎn)過程中的波動主要是由哪些因素產(chǎn)生的呢？其實就是生產(chǎn)中的異常。如：1）設(shè)備故障；2）加工工藝問題；3）刀具的問題；4）作業(yè)工人的操作問題；5）管理問題。對于企業(yè)來說解決這些問題的最后方法就是最好兩件事，他的效果對于企業(yè)來說是受益匪淺。兩件事是：1，5S；2，QCC，我們中國人認為這樣的方法是很簡單的。日本人通過這兩種方法讓使他們產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，但是在我們中國好像問題變得很簡單也很復(fù)雜。簡單是我們對問題的重視性簡單了，復(fù)雜是我們把簡單的問題搞得都無法實現(xiàn)了。今天對此兩大方法不作詳解，在后邊的文章中進行一一詳解。

3，  客戶需求的波動

現(xiàn)在對于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展在加上國外企業(yè)的進入使得我們的市場競爭很激烈。不管我們是否做好了準備但是市場的需求已經(jīng)開始對我們的企業(yè)進行敲打。那么如何抵擋外部客戶對我們的需求波動呢？首先要明白需求波動主要有那些，1），數(shù)量上的波動；2)，品種上的波動；3)，新產(chǎn)品需求導(dǎo)入的波動。那么如何解決客戶對我們產(chǎn)生的波動能方法主要有兩個：1)，建立成品庫存和零件庫存；2)，縮短生產(chǎn)前置期。建立成品庫和零件庫相當于在企業(yè)內(nèi)部又建立了兩個堤壩。通過縮短生產(chǎn)前置期來提升企業(yè)的反應(yīng)速度，快速應(yīng)對生產(chǎn)中的波動。

總之：對于企業(yè)來說生產(chǎn)波動是一定有的，我們要花費合適的價錢消弱波動。對于企業(yè)來說任何決策都要以有效產(chǎn)出為中心思想。作任何事情都不可以盲目追求極端效果，我們要追求企業(yè)利潤最大。