【培訓目標】

1、研究分析、了解溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。

2、練習有效的聆聽、發(fā)問、表達、回饋、非語言溝通等技巧，掌握有效溝通的主要步驟與方法。

3、研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因，學會建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協(xié)作技巧。

4、學習有效預防、處理沖突的要點與步驟，學會在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏。

【培訓形式】

多媒體+互動的培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻。

案例分析與討論，使學員在仿真的環(huán)境下學習，從而提高學員的實戰(zhàn)能力。

學員將進行小組討論、游戲、角色扮演,并有機會親自體驗、演練其所學的知識和技能。

【培訓對象】企業(yè)管理者、儲備管理干部

【培訓時間】一天

【培訓大綱】

第一講：什么是溝通                                        

一、溝通的定義

二、溝通的種類

三、溝通的目的與層次

四、溝通的特點與方式

五、有效的信息發(fā)送

1、雙向溝通

2、溝通的四大秘訣

六、溝通的原理和障礙

1、溝通的過程

2、溝通的原理

3、實現(xiàn)高效溝通的基本原則

4、企業(yè)內(nèi)溝通的障礙與干擾

5、如何讓信息明確地傳遞

第二講：高效溝通的步驟

一、  步驟一：事前準備

1、設(shè)定溝通目標

2、溝通計劃

3、溝通對象的了解

4、溝通底限

5、做好情緒和體力上的準備

二、步驟二：確認需求

1、 有效提問        2、積極聆聽        3、及時確認

三、步驟三：闡述觀點

1、闡述計劃         2、描述細節(jié)        3、信息轉(zhuǎn)化

四、步驟四：處理異議

1、忽視法     2、轉(zhuǎn)化法     3、太極法        4、詢問法

五、步驟五：達成協(xié)議

1、感謝       2、贊美       3、慶祝

六、步驟六：共同實施

1、 積極合作的態(tài)度

2、 按既定方針處理

3、 發(fā)現(xiàn)變化及時溝通

第三講  人際風格溝通

一、性格模式對性格的影響

二、性格分類：分析型、支配型、和藹型、表現(xiàn)型

三、性格分析案例

四、性格改善計劃

五、如何與各種性格的人相處

第四講  跨部門溝通技巧

一、跨部門溝通的問題

二、橫向溝通的障礙

二、做一個彈性的溝通者

三、跨部門溝通原則

四、跨部門溝通要點

1、 尊重與欣賞

2、 換位思考

3、 知己知彼

五、跨部門溝通主要形式

1、有效的會議

2、有效會議要點

3、會議成員的責任

4、會議溝通要點

5、緩解會議沖突面對同仁，怎樣與同級主管相處