課程名稱(chēng)：鷹王（總裁）執(zhí)行模式 課程模塊（學(xué)習(xí)目標(biāo)）： 模塊1：執(zhí)行力是定義出來(lái)的---結(jié)果管控 結(jié)果定義的9大要點(diǎn)和2大工具； 1、明白制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的步驟和方法 2、理解清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn) 3、清晰結(jié)果和執(zhí)行的基本概念 4、知曉結(jié)果的三個(gè)核心、四個(gè)要素、三種思維 5、掌握結(jié)果定義的兩大管理工具日計(jì)劃日結(jié)果、周計(jì)劃周結(jié)果的填寫(xiě) 模塊2：執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的---責(zé)任管控 責(zé)任下移的4大步驟和1大工具； 理解清晰的責(zé)任劃分是執(zhí)行的前提 深刻理解責(zé)任兩大重要的定律 學(xué)會(huì)責(zé)任管理的技術(shù) 思考授權(quán)的藝術(shù)并采取行動(dòng)計(jì)劃 學(xué)會(huì)責(zé)任管控的一單一表一會(huì)二法寶 明白執(zhí)行型人才的八大特質(zhì) 模塊3：執(zhí)行力是重復(fù)出來(lái)的---措施管控 措施管理的4大關(guān)鍵按鈕和1大工具； 1、 理解有效的措施和流程是有效執(zhí)行的保障 2、 掌握有效執(zhí)行的三份保單 3、 掌握問(wèn)題樹(shù)分析法，找到根源問(wèn)題，才能制定有效措施 5、掌握保障執(zhí)行的四大措施工具 6、掌握流程對(duì)執(zhí)行的意義、流程5要點(diǎn)、改善3方法 模塊4：執(zhí)行力是檢查出來(lái)的---檢查管控 建立檢查平臺(tái)的3+3實(shí)施法； 理解執(zhí)行力是檢查出來(lái)的 知道檢查的三大方向 熟悉檢查的四大原則 掌握檢查的十大方法 學(xué)會(huì)開(kāi)質(zhì)詢(xún)會(huì)會(huì)議 模塊5：執(zhí)行力是激勵(lì)出來(lái)的---激勵(lì)管控 激勵(lì)體系的非常6+7； 1、理解執(zhí)行的核心是要保證持續(xù)的動(dòng)力 2、掌握實(shí)效獎(jiǎng)懲三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 3、看透薪酬的六大怪相，避免重蹈誤區(qū) 4、掌握獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)的原則與思路 模塊6：執(zhí)行力是比較出來(lái)的---改進(jìn)管控 改進(jìn)體系的6大原則和3大終極方略 理解執(zhí)行力是持續(xù)煉成的 2、掌握尋找差距的7種方法 3、掌握改進(jìn)的一個(gè)方向、兩大關(guān)鍵、三個(gè)方法 4、掌握標(biāo)桿管理的實(shí)施要領(lǐng)