PMP考前一個月沖刺訓練題（二十二）

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85. 你如何實施項目干系人分析？
A.雇傭許多外面的咨詢顧問。
B.采購文件是重要的輸入文件，因為我們能在合同里找到項目干系人。
C.查看項目范圍說明書，并仔細回顧主要的項目目標和交付成果。
D.項目干系人登記冊是關鍵的輸入文件之一。

86.項目經理在制定干系人管理策略時，感覺一個主要干系人的行為可能會對項目造成負面影響。項目經理想把這些信息寫入干系人管理策略中，但又覺得這些信息過于敏感。項目經理應該怎么做？
A.不寫入干系人管理策略中，因為這些信息過于敏感
B.寫入干系人管理策略，即使這些信息過于敏感
C.直接找干系人談話，說明自己對他的行為的顧慮
D.忽略該干系人

87.下列哪一項考慮了決策者對待風險的態(tài)度？
A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用函數(shù)
D.決策理論

88.當項目進展到85%的工作量時，識別出一個新的風險，最合適的行動是什么？
A.向發(fā)起人報告并召集團隊會議
B.進行定性分析
C.制定一個減輕的風險應對計劃
D.制定一個權變計劃

89.在項目的末期，與賣方的采購合同還有尚未解決的索賠，項目經理
A.可能將人員收尾工作轉交給合同管理人員
B.進行采購審計來澄清索賠原因
C.知道采購不能收尾
D.進行采購收尾，采購收尾之后，可能采取法律行動

90.你管理一個供應商采購的項目，有一個分包商一直不能提供產品，在你多次催促之后對方還是無法供貨，在你向對方高層匯報后還是沒有結果，接下來你該如何做？
A.按法律程序進行
B.停止向供應商付款，直到他們供貨為止
C.向你所在的公司領導匯報，詢問下一步的工作
D.尋找其他解決糾紛的方法（ADR）