PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（二十一）

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81. 某項(xiàng)目共包括４個(gè)活動(dòng)，Ａ活動(dòng)歷時(shí)10天，Ｂ活動(dòng)歷時(shí)24天，Ｃ活動(dòng)歷時(shí)19天，Ｄ活動(dòng)歷時(shí)12天，各個(gè)活動(dòng)間的依賴(lài)關(guān)系如下：
Ａ活動(dòng)與Ｂ活動(dòng)為完成開(kāi)始關(guān)系，
Ａ活動(dòng)與Ｃ活動(dòng)為完成開(kāi)始關(guān)系，Ｃ活動(dòng)延遲５天進(jìn)行，
Ｂ活動(dòng)與Ｄ活動(dòng)為完成開(kāi)始關(guān)系，Ｄ活動(dòng)提前２天進(jìn)行，
Ｃ活動(dòng)與Ｄ活動(dòng)為完成開(kāi)始關(guān)系，
那么，該項(xiàng)目完工總共需要?dú)v時(shí)多少天？
A. 41
B. 44
C. 46
D. 48

82．項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目出現(xiàn)了很多變更，他不覺(jué)得這有什么問(wèn)題。直到有一天他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無(wú)法確定當(dāng)前審核了多少范圍變更時(shí)，才覺(jué)得項(xiàng)目有問(wèn)題了。這個(gè)問(wèn)題會(huì)是哪個(gè)方面的失誤？
A. 變更控制系統(tǒng)和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B. 采購(gòu)規(guī)劃，和需求收集
C. 缺乏變更控制委員會(huì)
D. 變更配置系統(tǒng)不好

83.你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集中辦公的小團(tuán)隊(duì)，正在進(jìn)行一項(xiàng)為期18個(gè)月的項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起人和高級(jí)經(jīng)理位于另一個(gè)城市，要求每周提供項(xiàng)目狀態(tài)?？蛻?hù)每月召開(kāi)會(huì)議。由于團(tuán)隊(duì)成員忙于項(xiàng)目實(shí)施工作，他們想減少會(huì)議的頻率。下列哪項(xiàng)是最佳地描述了此項(xiàng)目應(yīng)該如何管理項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)？
A.在項(xiàng)目實(shí)施期間，只要你每周向主要干系人分發(fā)狀態(tài)報(bào)告，就不必舉行狀態(tài)會(huì)議。
B．每月舉行一次全體會(huì)包括項(xiàng)目全體成員、高級(jí)經(jīng)理和客戶(hù)，詳細(xì)討論上個(gè)月的問(wèn)題和當(dāng)前情況。
C．在項(xiàng)目實(shí)施期間，只有項(xiàng)目經(jīng)理必須與客戶(hù)每月會(huì)面一次，以便完成你的合同義務(wù)。向顧客提供狀態(tài)報(bào)告并將報(bào)告分發(fā)給主要的項(xiàng)目干系人。
D．會(huì)議的頻率和層次、以及信息交流的形式和類(lèi)型應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，明確定義在項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中。

84.項(xiàng)目經(jīng)理剛接到客戶(hù)發(fā)來(lái)的變更請(qǐng)求，該變更不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度并且容易完成。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)做什么？
A.盡快進(jìn)行變更。
B.聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人獲得許可。
C.提交給變更控制委員會(huì)
D.評(píng)估“三角約束”的其他因素。